Suatu perusahaan dianggap pelarut jika investasi keuangan jangka pendeknya dalam bentuk bantuan keuangan sementara dan investasi dalam surat berharga, serta penyelesaian dengan debitur, dapat menutupi kewajiban jangka pendek. Dan tingkat solvabilitasnya ditentukan oleh keadaan modal kerja. Ada banyak cara untuk meningkatkan kemampuan Anda membayar.
Itu perlu
melakukan analisis internal dan mengambil serangkaian tindakan untuk meningkatkan solvabilitas
instruksi
Langkah 1
Agar proses produksi tidak terganggu, harus ada bagian yang likuid dari modal kerja. Ada beberapa cara untuk meningkatkan solvabilitas dan meningkatkan stabilitas keuangan. Pertama-tama, perlu untuk meningkatkan laba penjualan dengan memperkenalkan peraturan progresif, teknologi hemat energi dan mengurangi biaya produksi.
Langkah 2
Hal ini diperlukan untuk mengurangi siklus produksi seminimal mungkin dan dengan demikian mempercepat perputaran dana.
Menarik sumber pendanaan jangka panjang baru yang akan menjamin aliran dana yang konstan.
Langkah 3
Meningkatkan efisiensi penggunaan modal kerja melalui pengendalian dalam perhitungan yang meliputi penetapan syarat pembayaran untuk produk manufaktur, pembuatan cadangan utang yang diragukan asalnya dan pemilihan calon pembeli. Meningkatkan efisiensi pengelolaan properti perusahaan dengan menerapkan faktor intensif dan ekstensif untuk meningkatkan penggunaan dana.
Langkah 4
Solvabilitas organisasi saat ini dipengaruhi oleh tingkat likuiditas aset lancar, tetapi perlu dicatat bahwa likuiditas dan solvabilitas tidak identik. Rasio likuiditas dapat berbicara tentang posisi organisasi yang memuaskan, namun, jika komposisi aset lancar mencakup sebagian besar aset dengan nilai yang meragukan, maka penilaiannya mungkin salah.
Langkah 5
Kondisi keuangan perusahaan lebih dinamis jika dibandingkan dengan likuiditas, karena dalam proses stabilisasi kegiatan produksi, struktur sumber dana dan aset lancar terbentuk, di mana perubahan mendadak jarang terjadi.
Langkah 6
Solvabilitas berubah sangat cepat, dan sangat mungkin setiap saat mengalami kerugian kronis atau sementara. Misalnya, hari ini organisasi itu pelarut, dan besok telah jatuh tempo untuk diselesaikan dengan kreditur, tetapi tidak ada cukup dana karena penundaan pembayaran oleh debitur dan perusahaan menjadi bangkrut. Penundaan ini bersifat jangka pendek dan solvabilitas pulih dengan cepat.
