Keberhasilan suatu organisasi ditentukan oleh banyak faktor. Karyawan yang bertanggung jawab dan puas mampu melakukan pekerjaan dalam volume yang lebih besar dan kualitas yang lebih baik daripada mereka yang melihat kesalahan manajemen dan secara sistematis merasakan ketidakpeduliannya. Dengan mengurangi jumlah iritasi di tempat kerja, Anda bisa mendapatkan lebih banyak dari staf Anda. Kondisi kerja yang nyaman, pembayaran upah yang tepat waktu, jaminan sosial dan budaya perusahaan yang kuat berpengaruh positif terhadap mood karyawan, memancing inisiatif dan keinginan untuk meningkatkan kualitas barang atau jasa yang diberikan oleh perusahaan.
Penggunaan jadwal kerja yang fleksibel memungkinkan untuk membawa hal-hal yang dipercayakan kepada kesimpulan logis mereka tanpa melihat ke belakang pada waktu. Keuntungan dari jadwal seperti itu dijelaskan oleh fakta bahwa tidak mungkin untuk "menyesuaikan" semua anggota tim dengan norma-norma organisasi buruh yang diterima secara umum. Beberapa pekerja, menurut "jam internal" mereka, adalah "larks", beberapa adalah "burung hantu"; nyaman bagi seseorang untuk bekerja dari jarak jauh dan memberikan hasil melalui email, sedangkan bagi seseorang lingkungan kantor ideal untuk beban kerja maksimum. Tanggung jawab tertentu terkait dengan perjalanan di luar organisasi, yang memungkinkan Anda untuk mengubah eksterior dan beristirahat dari kantor yang sibuk. Memperhatikan kebutuhan dan karakteristik biologis setiap karyawan memungkinkan Anda untuk mempercepat solusi masalah produksi, meningkatkan komunikasi, dan menumbuhkan rasa memiliki terhadap nilai-nilai perusahaan.
Membentuk tim peninjau adalah cara untuk melindungi kepentingan pekerja yang dihukum. Jika perwakilan dari satu profesi dapat menghubungi serikat pekerja untuk melaporkan pelanggaran di industri, maka pada tingkat organisasi tertentu, memiliki satu jenis kontrol - administratif - terlihat seperti ejekan. Bagaimana bisa seorang karyawan meminta "pengampunan" dari orang yang sama yang menuduhnya melakukan kesalahan ini atau itu? Badan yang tidak tertarik, dan karena itu objektif - tim peninjau - terdiri dari perwakilan karyawan dan manajerial, sehingga menghilangkan pengambilan keputusan sepihak.
Langkah evolusioner dalam organisasi kerja adalah memberikan kesempatan kepada karyawan untuk berpartisipasi dalam manajemen perusahaan. Di satu sisi, itu meringankan manajer, di sisi lain, itu menciptakan rasa pengaruh nyata pada aktivitas perusahaan di staf. Untuk tujuan ini, lingkaran kualitas, kelompok dengan tugas khusus, dan kelompok yang mengatur diri sendiri sedang dibuat. Merasa tanggung jawab meningkat, pekerja tidak sibuk mencari produk cacat, tetapi mencegah produksi tersebut. Menyelesaikan tugas-tugas tertentu dalam kelompok membantu untuk menghindari penundaan proses produksi. Tentukan faktor keterlambatan, hilangkan, sistematiskan kondisi di mana pekerjaan dilakukan dengan cara terbaik - fungsi spesifik dari kelompok target pekerja.
Kesadaran karyawan akan nilai pekerjaan mereka adalah cara untuk merangsang produktivitas non-material. Tanggung jawab untuk lingkaran masalah yang dipercaya dan untuk kegiatan anggota kelompok lainnya disiplin dan tidak memungkinkan untuk memperlakukan pekerjaan dengan lalai. Meningkatnya pentingnya kontribusi pribadi untuk pengembangan perusahaan berkontribusi pada pembentukan hubungan yang saling bergantung antara anggota tim dan manajemen.
