Tugas seorang wirausahawan bukanlah untuk memiliki sumber daya sebanyak mungkin, tetapi untuk menentukan penggunaan yang paling efektif bagi mereka untuk bisnis lebih lanjut.
instruksi
Langkah 1
Lakukan transisi dari sistem biaya tetap tradisional ke sistem biaya variabel. Pekerjakan tenaga kerja paruh waktu. Lakukan penjualan komisi, hitung sewa tempat sebagai persentase dari penjualan yang diterima. Metode ini akan memungkinkan Anda untuk menyelaraskan biaya bisnis dengan pendapatannya.
Langkah 2
Membawa sumber daya dari luar jika perusahaan tidak memiliki sumber daya sendiri (ini akan disebut outsourcing).
Langkah 3
Menyewakan aset perusahaan yang tidak sepenuhnya dimanfaatkan dalam sewa jangka panjang (sewa).
Langkah 4
Menghabiskan uang hanya dalam kasus yang paling mendesak. Pertimbangkan, setelah menentukan jumlah semua sumber daya yang diperlukan untuk menggunakan peluang tertentu untuk menjalankan bisnis Anda, bagaimana Anda akan dapat mengakses sumber daya ini tanpa menggunakan cek. Dalam hal ini, solusi yang paling tepat mungkin adalah dengan menyewa gedung atau peralatan tertentu, dengan syarat yang memungkinkan dilakukannya pembayaran dari jumlah pendapatan yang diterima dari klien.
Langkah 5
Ambil uang dari investor untuk membeli semua tempat dan peralatan yang diperlukan. Ini hanya boleh dilakukan dalam situasi jika tidak ada jalan keluar lain.
Langkah 6
Gunakan diagram jaringan untuk mengalokasikan sumber daya. Itu dapat diciptakan dalam proses pembentukan industri pengiriman layanan. Dalam hal ini, perlu dikembangkan metode pengiriman produk yang menggembung atau penyediaan layanan yang akan sepenuhnya memenuhi permintaan konsumen. Hal ini dapat mempengaruhi proses pengaturan permintaan pasar. Pada saat yang sama, sistem penyediaan barang harus dikembangkan dan didokumentasikan dengan jelas oleh spesialis perusahaan.
