Dalam konteks ketidakstabilan dunia ekonomi yang dinamis dan pertumbuhan persaingan, perusahaan menghadapi kebutuhan untuk membentuk kontrol keuangan, menganalisis dan merencanakan arus kas. Salah satu cara untuk melakukan operasi tersebut adalah dengan menyusun anggaran perusahaan, yang juga akan meningkatkan profitabilitas, memastikan solvabilitas dan stabilitas keuangan.
instruksi
Langkah 1
Mulai penganggaran Anda dengan menganalisis dan memperkirakan penjualan. Akibatnya, dimungkinkan untuk membentuk hubungan antara penjualan produk dan peningkatan produksi dengan rencana untuk memperluas perusahaan dan investasi. Setelah itu, perlu untuk merencanakan stok dan menghitung volume produksi relatif terhadapnya, dibandingkan dengan kemampuan gudang. Dengan demikian, anggaran untuk persediaan dan produksi perusahaan akan disusun.
Langkah 2
Tentukan anggaran untuk biaya komersial dan administrasi. Mereka terkait dengan biaya penjualan produk, ukuran staf manajemen dan biaya kebutuhan kantor. Dalam hal ini, perlu memperhitungkan biaya tetap dan variabel yang akan tergantung pada volume produksi.
Langkah 3
Anggaran persediaan Anda. Untuk itu, data awal akan menjadi nilai-nilai yang diadopsi dalam anggaran untuk produksi dan persediaan, serta saat meramalkan penjualan. Dengan demikian, pertimbangkan jumlah bahan baku, bahan dan komponen yang harus dikirim ke gudang perusahaan dalam jangka waktu tertentu. Setelah itu, tentukan konsumsi bahan baku yang disajikan dalam bentuk tabel perbandingan anggaran pasokan dan produksi. Ini akan memungkinkan Anda untuk menghitung biaya produksi yang direncanakan.
Langkah 4
Hitung besarnya upah tergantung pada volume produksi. Menentukan biaya produksi tidak langsung yang diperlukan untuk mempertahankan produksi, tetapi tidak mempengaruhi biaya produksi.
Langkah 5
Menganalisis data yang dikumpulkan dan menganggarkan pendapatan dan pengeluaran perusahaan. Dengan demikian, prediksi untung atau rugi dari aktivitas tersebut sesuai dengan perkiraan yang diterima. Jika anggaran menunjukkan kerugian, maka perlu dilakukan penyesuaian data awal agar sesuai dengan kebutuhan organisasi. Dengan menyatukan semua indikator, Anda akan menerima anggaran akhir perusahaan.
