Dalam krisis, penting untuk memikirkan strategi bertahan hidup. Ini harus didasarkan pada pengembangan reguler, pada penaklukan pasar baru. Jika Anda mengerahkan semua kekuatan Anda untuk mempertahankan kapasitas kerja Anda, akan sulit untuk tetap bertahan.
instruksi
Langkah 1
Begitu masalah pertama muncul, mulailah mengoptimalkan pendapatan dan pengeluaran. Jangan takut untuk melakukan sesuatu yang salah - takutlah untuk tidak mengambil inisiatif apa pun. Ketika perusahaan menjadi bangkrut, tidak ada gunanya memecahkan masalah.
Langkah 2
Mengurangi biaya staf yang tidak perlu. Ini termasuk: acara perusahaan, pelatihan karyawan, dll. Buang personel yang tidak banyak berguna bagi perusahaan. Jangan dalam keadaan apa pun memotong departemen yang meningkatkan kesejahteraan perusahaan. Ini biasanya departemen penjualan dan pemasaran. Mereka juga perlu melakukan perubahan tertentu: membuat upah dalam bentuk bunga, bukan gaji. Singkirkan karyawan yang bekerja dengan buruk. Anda dapat dengan mudah merekrut spesialis baru untuk menggantikan mereka.
Langkah 3
Mengurangi sewa, rumah tangga, air dan biaya energi. Cobalah untuk tidak membuang satu rubel pun. Jika Anda adalah pemilik gedung tempat perusahaan berada, sewakan beberapa kantor. Anda dapat menghasilkan uang dari ini.
Langkah 4
Cobalah untuk mengembangkan. Tandatangani kontrak baru, cari klien lain. Jangan biarkan penghasilan Anda turun dengan segala cara. Cobalah menjelajahi pasar yang tidak dikenal, untuk melakukan apa yang belum pernah dilakukan organisasi sebelumnya.
Langkah 5
Mengawasi pekerjaan semua staf. Jika setiap karyawan bekerja keras, organisasi akan mampu bertahan dari krisis. Dengarkan percakapan telepon bawahan dan kunjungi tempat kerja sesering mungkin. Tetapkan hukuman untuk pekerjaan yang tidak adil.
Langkah 6
Kurangi biaya untuk apa pun yang Anda bisa. Temukan pemasok baru yang akan menjual bahan baku dengan harga lebih rendah. Tinjau biaya pengemasan Anda. Seringkali, tindakan sederhana ini dapat sangat mengurangi biaya barang. Setelah itu, putuskan apakah Anda akan menjual produk ke lebih banyak pembeli dengan biaya rendah atau menyerahkan persentase yang lebih besar kepada perusahaan. Opsi pertama akan memungkinkan Anda untuk berkembang, yang kedua akan membawa penghasilan cepat.
