Kepala perusahaan dan manajer puncak tertarik pada masalah memilih struktur manajemen yang memungkinkan peningkatan efisiensi kerja dengan pengeluaran tenaga kerja dan sumber daya material yang paling sedikit. Saat ini, ada tiga opsi untuk struktur organisasi yang digunakan di berbagai perusahaan: hierarki, proyek, dan matriks. Masing-masing dari mereka memiliki kelebihan dan kekurangannya sendiri.
instruksi
Langkah 1
Struktur hierarki fungsional linier yang digunakan di perusahaan-perusahaan Uni Soviet masih ditemukan di perusahaan kecil dan menengah, di lembaga-lembaga pemerintah dan perusahaan-perusahaan besar di mana disiplin ketat dan sentralisasi kekuasaan diperlukan. Para ahli percaya bahwa itu dapat membenarkan dirinya sendiri di perusahaan industri yang menghasilkan produk dari berbagai produk terbatas dalam jumlah massal atau dalam jumlah besar. Struktur ini ditandai dengan tidak adanya hubungan horizontal antar departemen. Ketika memiliki banyak level, ada bahaya malfungsi, karena sinyal kontrol dari atas dapat berasal dari prinsip "telepon rusak". Karyawan perusahaan semacam itu lebih fokus tidak pada pemenuhan kebutuhan pelanggan dan klien, tetapi pada mematuhi aturan internal yang ditetapkan.
Langkah 2
Struktur manajemen proyek lebih berorientasi pada klien. Ini menyerupai organisme hidup, fleksibel dan cepat beradaptasi dengan perubahan kondisi pasar. Inti dari organisasi semacam itu adalah kerja tim spesialis yang kompeten dan berpengalaman yang melaksanakan tugas-tugas yang ditetapkan oleh proyek dalam kondisi kerangka waktu yang terbatas dan dalam kerangka tenaga kerja dan sumber daya material yang terbatas. Struktur ini harus lebih disukai jika perusahaan bergerak dalam produksi produk inovatif. Ini telah membuktikan dirinya dalam renovasi permanen dan dalam proyek-proyek dengan risiko komersial. Tetapi setelah menyelesaikan pekerjaan pada suatu proyek, manajemen harus merencanakan terlebih dahulu untuk realokasi sumber daya sehingga organisasi pekerjaan pada persiapan tugas produksi baru membutuhkan waktu sesedikit mungkin.
Langkah 3
Sistem matriks menggabungkan organisasi hierarkis dan desain manajemen produksi, ketika sinyal yang terakumulasi dari atas datang ke para pemain secara horizontal dan vertikal. Pada saat yang sama, karyawan dapat secara bersamaan melakukan pekerjaan sehari-hari dan berpartisipasi dalam pengembangan proyek. Awalnya digunakan dalam industri luar angkasa, General Electric dan Shell Oil termasuk yang pertama beralih ke sana. Sekarang struktur organisasi ini telah berhasil diterapkan di perusahaan besar Rusia - pengembang produk TI, mereka yang bekerja di bidang teknologi tinggi: bidang radio-elektronik, telekomunikasi, farmasi, dan teknik pesawat terbang.
