Saat ini, alasan utama perkembangan krisis di perusahaan mana pun adalah penurunan pasar secara umum. Jika perusahaan Anda mengalami stagnasi berkelanjutan yang berlangsung lebih dari setahun, maka krisis telah tiba. Jangan berharap itu hilang dengan sendirinya; segera ambil tindakan.
Itu perlu
- - Pemantauan kegiatan perusahaan;
- - Analisis SWOT.
instruksi
Langkah 1
Tentukan alasan perkembangan krisis. Seringkali berkembang karena bekerja hanya untuk satu klien. Konsekuensi negatif selalu dimulai dengan portofolio klien yang terdiversifikasi dengan buruk. Perusahaan kehilangan fleksibilitas, kehilangan mekanisme manajemen dasarnya, berjuang dengan harga yang terlalu mahal dan piutang, karena untuk mempertahankan klien, perusahaan dipaksa untuk beradaptasi dengan semua persyaratannya. Alasan umum lainnya untuk perkembangan krisis adalah pengelolaan blok keuangan dan ekonomi yang tidak efektif menggunakan mekanisme modern dengan penganggaran, analisis margin, dan kebijakan kredit.
Langkah 2
Menganalisis efektivitas strategi perusahaan saat ini dan area fungsionalnya (strategi di bidang produksi, penjualan dan manajemen keuangan). Untuk melakukan ini, perlu untuk memantau indikator kunci dalam perusahaan di area fungsional utama.
Langkah 3
Sorot keunggulan kompetitif utama perusahaan, kekuatan dan kelemahannya, serta peluang dan ancaman (yang disebut analisis SWOT). Mengevaluasi daya saing harga dan biaya perusahaan. Untuk melakukan ini, lakukan serangkaian riset pemasaran dengan pemantauan operasional pekerjaan pesaing.
Langkah 4
Bantu kurangi krisis dengan memanfaatkan pengurangan biaya, promosi penjualan, optimalisasi arus kas, dan layanan utama lainnya. Kembangkan kebijakan pinjaman komersial Anda sendiri dengan debitur Anda, mulai restrukturisasi hutang. Ini adalah bagaimana Anda menstabilkan posisi keuangan perusahaan Anda.
