Krisis keuangan memiliki efek yang merugikan baik bagi karyawan perusahaan maupun organisasi. Motivasi yang tepat dari karyawan yang menempati posisi kunci memainkan peran besar dalam mempertahankan perusahaan. Untuk mengatasi krisis tersebut, perusahaan disarankan untuk berinvestasi pada proyek-proyek yang telah dipertimbangkan sebelumnya, serta mulai mengekspor barang atau memproduksi produk baru yang laris di pasar.
instruksi
Langkah 1
Selama krisis keuangan, karyawan perusahaan mengharapkan penurunan upah, dan kemudian pengurangan, kehilangan pekerjaan. Hal terpenting bagi sebuah organisasi adalah mempertahankan talenta di posisi kunci. Memperkuat motivasi karyawan. Piknik, pesta perusahaan, atau liburan yang diselenggarakan perusahaan lainnya dapat menjadi bantuan yang baik. Selama salah satu acara, karyawan akan mendapatkan emosi positif, lebih dekat satu sama lain.
Langkah 2
Cara lain untuk meningkatkan motivasi karyawan adalah melalui pelatihan. Sebagai aturan, spesialis dalam posisi kepemimpinan diundang ke acara semacam itu. Mendidik karyawan tentang peran mereka dalam bisnis. Beri tahu karyawan betapa pentingnya menjaga semangat tim di dalam tim. Tunjukkan tindakan apa yang perlu diambil untuk mempertahankan perusahaan, bertahan di pekerjaan Anda, atau mendapatkan posisi yang lebih tinggi.
Langkah 3
Banyak perusahaan pada periode sebelum krisis lebih memilih untuk menggunakan trik pemasaran yang telah terbukti. Tetapi pada saat krisis, mereka sering berhenti berfungsi. Oleh karena itu, mulailah memproduksi merek produk baru yang biayanya lebih rendah daripada produk yang sudah ada. Produk yang murah dan berkualitas tinggi dapat dipromosikan di pasar dan permintaannya dapat meningkat.
Langkah 4
Berinvestasi dalam proyek yang sebelumnya dipertimbangkan, tetapi manajemen memilih untuk tidak mengambil risiko. Risiko adalah dasar dari bisnis apa pun, tetapi harus dibenarkan, diperhitungkan. Persentase bahwa usaha akan gagal harus rendah.
Langkah 5
Promosikan produk Anda untuk ekspor. Jika sebelum krisis Anda memegang posisi normal di dalam negeri, selama krisis disarankan untuk menawarkan produk di luar negeri. Ini akan membantu Anda meningkatkan penjualan sambil mempertahankan perusahaan Anda.
Langkah 6
Jika pengurangan tidak dapat dihindari, beri pekerja pemberitahuan dua bulan sebelumnya. Karyawan akan mendapat manfaat dari dapat melakukan fungsi pekerjaan mereka di saat krisis. Karena itu, jelaskan kepada para spesialis betapa bergunanya mereka bagi perusahaan di hari-hari terakhir.
Langkah 7
Anda dapat meningkatkan motivasi karyawan: mengganti biaya, meningkatkan uang pesangon.
