Rencana keuangan diperlukan untuk menilai kinerja perusahaan pada setiap tahap. Ini mengidentifikasi kelemahan, memungkinkan Anda membuat perkiraan, dan mengoptimalkan arus keuangan. Disusun untuk jangka waktu 1 sampai 5 tahun.
Tugas utama dari setiap perencanaan adalah menemukan dan memilih opsi yang paling menguntungkan dan berkelanjutan untuk pengembangan perusahaan. Rencana keuangan adalah dokumen kompleks yang mengatur prosedur untuk pengembangan dan berfungsinya perusahaan dalam hal nilai. Perhatian khusus diberikan untuk meramalkan keefektifan dan hasil dari semua bidang perusahaan. Berkat bentuknya, interkoneksi indikator keuangan dan penerapannya untuk pertumbuhan modal kerja, penciptaan dana tunai, dan investasi dipastikan.
Rencana keuangan dan rencana bisnis perusahaan
Dokumen tersebut merupakan bagian utama dari rencana bisnis perusahaan. Saat mengembangkannya, arus kas yang diperlukan untuk pekerjaan penuh perusahaan diperhitungkan. Hal ini penting tidak hanya untuk calon investor, tetapi juga dapat digunakan untuk penggunaan internal. Oleh karena itu, perhatian maksimal harus diberikan pada kompilasinya.
Perusahaan asing menggunakan persyaratan formal yang mencakup seperangkat dokumen perencanaan dan pelaporan tertentu. Sistem Rusia berbeda dari yang digunakan di sebagian besar negara. Namun berkat kesempatan untuk menggunakan pengalaman luar negeri, saling pengertian di bidang kewirausahaan menjadi lebih mudah. Oleh karena itu, dalam rencana keuangan modern perusahaan, berikut ini ditampilkan:
- pendapatan dan penerimaan kas;
- biaya dan pengurangan;
- prospek kredit;
- hubungan anggaran.
Jenis rencana
Ada beberapa variasi dari dokumen ini. Strategis, misalnya, memungkinkan Anda mengidentifikasi arah utama pengembangan bisnis dan struktur jangka panjang. Ini memungkinkan Anda untuk menentukan indikator keuangan utama, proporsi, investasi. Mereka menunjukkan struktur sumber daya keuangan yang dibutuhkan untuk mempertahankan perusahaan.
Pandangan saat ini sedang dikembangkan atas dasar yang strategis, tetapi menggunakan metode perinciannya. Dalam kerangkanya, investasi dikoordinasikan dengan sumber pembiayaan, efektivitas setiap arus kas dipelajari, dan penilaian keuangan tentang cara menghasilkan keuntungan dilakukan.
Rencana keuangan operasional menyiratkan rencana taktis jangka pendek yang dikaitkan dengan pencapaian tujuan perusahaan. Mereka adalah bagian dari pelaporan tahunan atau triwulanan. Pandangan operasional adalah alat untuk mengelola arus kas. Itu termasuk:
- penyusunan dan pelaksanaan kalender pembayaran;
- perhitungan kebutuhan dana pinjaman jangka pendek;
- menyusun aplikasi uang tunai.
Wikipedia mengatakan bahwa selain tiga tipe populer di atas, ada juga pesimis, optimis dan kemungkinan besar.
menggambar
Rencana keuangan disusun untuk jangka waktu satu sampai 5 tahun. Saat menyusunnya, laporan akuntansi dan keuangan, informasi tentang implementasi rencana keuangan pada periode lain, kontrak, perhitungan perkiraan dan standar ekonomi digunakan sebagai sumber. Saat menyusun dokumen, perlu mempertimbangkan faktor-faktor lain, termasuk bahan analisis, tren pasar, dan lingkungan politik dan ekonomi secara umum.
Solusi terbaik adalah dengan menyusun dokumen yang terdiri dari tiga bagian:
- perhitungan kebutuhan sirip. sarana dan penetapan sumber penerimaan uang;
- rencana perhitungan laba dan pembagiannya;
- keseimbangan pemasukan dan pengeluaran.
Mempertimbangkan pengalaman internasional, penting juga untuk memasukkan bagian dengan perkiraan pendapatan, tabel dengan pendapatan dan pengeluaran, neraca bebas aset dan kewajiban, dan jadwal impas. Yang terakhir memungkinkan Anda untuk melihat secara visual proses yang terjadi, menunjukkan efek pada keuntungan volume produksi, harga penjualan dan biaya produksi.
Dengan demikian, rencana keuangan memungkinkan Anda untuk mendapatkan informasi lengkap tentang pekerjaan perusahaan. Berkat dia, kelemahan dalam organisasi mudah diidentifikasi, menjadi mungkin untuk mengetahui di area mana hasil yang tidak memuaskan diamati.
