Bukan rahasia lagi bahwa jumlah ide bisnis yang menarik secara signifikan melebihi jumlah pengusaha sukses. Mengapa tidak semua proyek bisnis yang menarik menjadi kenyataan? Intinya adalah bahwa kewirausahaan bukan hanya ide unik untuk sebuah produk. Ini membutuhkan pengetahuan, keterampilan, keterampilan, konsentrasi kemauan, dan kemampuan tertentu untuk melanjutkan pekerjaan setelah dimulai. Dan ini berlaku untuk proyek bisnis apa pun, baik kecil maupun besar.
Itu perlu
- - ide kewirausahaan;
- - rencana bisnis;
- - tim orang-orang yang berpikiran sama;
- - investasi;
- - kemampuan berorganisasi;
- - dedikasi dan ketekunan.
instruksi
Langkah 1
Bersiaplah untuk kenyataan bahwa implementasi bahkan ide bisnis kecil akan membutuhkan banyak usaha dari Anda. Tidaklah cukup menawarkan ide untuk produk yang bagus. Penting untuk mengatur produksinya, untuk melakukan sejumlah tindakan persiapan, termasuk pencarian sumber daya, fasilitas produksi, pemilihan personel. Sejak awal, dengarkan pekerjaan yang sulit dan tidak selalu menyenangkan yang akan menyita seluruh waktu Anda.
Langkah 2
Evaluasi ide bisnis kecil Anda. Apa pun masalahnya, produk baru seharusnya tidak hanya baru, tetapi juga diminati. Akan sangat memalukan ketika Anda melakukan pekerjaan pada implementasi proyek, dan kemudian menemukan bahwa produk atau layanan Anda tidak dibutuhkan oleh siapa pun. Lakukan riset pasar untuk menentukan siapa, di mana, kapan, dan untuk alasan apa yang ingin menuai keuntungan dari bisnis Anda.
Langkah 3
Pastikan untuk menuliskan pemikiran apa pun yang muncul di benak Anda saat mengerjakan sebuah proyek. Dalam dirinya sendiri, bahkan ide yang sangat bagus dalam bentuk mentahnya tidak dibutuhkan oleh siapa pun. Untuk menjadi bagian dari realitas Anda dan orang lain, proyek harus ditumbuhi detail. Buatlah aturan untuk membawa buku catatan setiap saat. Di dalamnya, Anda akan dapat merefleksikan masalah-masalah yang harus diselesaikan selama mengerjakan sebuah ide bisnis.
Langkah 4
Cari tahu struktur umum bisnis kecil masa depan. Bagilah materi yang dikumpulkan sebelumnya dalam bentuk catatan menjadi blok semantik. Pada saat yang sama, mulai dari struktur fungsional bisnis masa depan. Setiap blok individu harus mencakup sejumlah operasi yang memiliki tujuan yang sama. Berjalan melalui rantai proses teknologi, berusaha untuk tidak melewatkan tidak hanya operasi utama, tetapi juga operasi tambahan.
Langkah 5
Lanjutkan dengan menyusun rencana bisnis yang terperinci. Tentukan tahapan menciptakan suatu perusahaan, metode produksi barang atau jasa yang mendasari ide Anda. Nilai kemampuan keuangan Anda. Tunjukkan dalam rencana sumber dana tambahan yang dapat Anda gunakan, jika perlu. Jelaskan strategi penetrasi pasar Anda. Tentukan timeline untuk setiap fase yang dijelaskan dalam rencana bisnis.
Langkah 6
Bentuk tim untuk membantu mewujudkan ide Anda. Ini bukan hanya tentang staf perusahaan, tetapi juga tentang sekelompok orang yang berpikiran sama yang berbagi ide Anda dan ingin mengambil bagian dalam mengatur bisnis kecil. Saat memilih orang, fokuslah tidak hanya pada hubungan persahabatan, tetapi juga pada kualitas bisnis. Idealnya, Anda akan memiliki tim yang erat yang terdiri dari tiga hingga empat orang, yang masing-masing akan menjalankan fungsi organisasinya sendiri.
Langkah 7
Daftarkan bisnis kecil dan mulai implementasi proyek secara bertahap. Jangan malu jika tenggat waktu tidak selalu terpenuhi. Hal utama dalam implementasi sebuah ide adalah ketekunan dan kemampuan untuk mengatasi kesulitan tak terduga yang tak terhindarkan yang menghalangi jalan Anda menuju tujuan.
