Laba merupakan indikator utama kinerja perusahaan. Ada sejumlah biaya atau pengeluaran yang bisa mengurangi angka ini. Mereka dibagi menjadi beberapa kelompok besar.
instruksi
Langkah 1
Anda perlu memahami bahwa biaya setiap perusahaan adalah murni faktor individu. Misalnya, di taksi, ini terutama biaya bensin dan perbaikan mobil. Salon kecantikan memiliki kosmetik dan produk lainnya. Oleh karena itu, tidak dapat diterima untuk mengatakan bahwa biaya tertentu mempengaruhi laba dalam satu atau lain cara.
Langkah 2
Merupakan kebiasaan untuk memilih beberapa kategori utama yang selalu ada di setiap perusahaan: keuangan, personel, produksi, dan sumber daya organisasi. Semua biaya dalam satu atau lain cara jatuh ke dalam satu atau lebih kategori. Misalnya, kualifikasi karyawan yang rendah adalah biaya personel, dan akuntansi bayangan adalah biaya keuangan.
Langkah 3
Ada juga tipologi yang menurutnya biaya dibagi menjadi tetap dan variabel. Semua biaya yang tidak mempengaruhi hasil akhir produk dianggap konstan. Misalnya gaji pegawai manajemen atau biaya sewa kamar. Variabel, masing-masing, adalah biaya-biaya yang secara langsung mempengaruhi efisiensi perusahaan.
Langkah 4
Untuk menentukan dengan tepat biaya mana yang dapat mempengaruhi laba akhir, model kotak hitam dibuat. Di sebelah kiri, tunjukkan alasannya (dalam kasus kami, ini adalah "penurunan laba"), di tengah mereka membuat daftar semua jenis pengeluaran, dan kemudian di sebelah kiri menunjukkan pengeluaran yang paling banyak mengurangi laba.
Langkah 5
Biaya terbesar umumnya dianggap sebagai upah dan gaji penyedia. Bekerja di bidang ini harus terus-menerus, terutama perusahaan besar. Awalnya, Anda perlu menentukan gaji optimal yang sesuai dengan biaya tenaga kerja dan keinginan karyawan. Pemasok biasanya ditentukan atas dasar kerjasama yang saling menguntungkan. Anda tidak boleh menyimpulkan kontrak dengan yang pertama muncul, temukan solusi terbaik.
Langkah 6
Sebuah kegiatan inovatif juga tidak selalu membawa hasil dan seringkali dinyatakan tidak menguntungkan, namun benarkah demikian? Langkah besar dalam perkembangan teknologi memungkinkan perusahaan untuk secara serius menyalip pesaing dan melipatgandakan keuntungannya. Namun, belanja inovasi tidak boleh melebihi persentase tertentu, yang biasanya ditetapkan oleh manajemen berdasarkan strategi keuangan yang optimal.
Langkah 7
Untuk menentukan pengeluaran yang tidak menguntungkan, rumus sederhana digunakan: pengeluaran dibagi dengan pendapatan. Jika jumlah yang dihasilkan kurang dari satu, maka biaya dianggap dibenarkan, jika sama dengan atau lebih besar dari satu, maka perlu dikurangi seminimal mungkin.
