Pemimpin dari semua jajaran secara berkala diminta untuk mewakili organisasinya. Untuk ini, pertama-tama, perlu menyusun deskripsi lengkap untuk menarik minat mitra dan investor masa depan untuk bekerja sama.
instruksi
Langkah 1
Pertimbangkan ruang lingkup deskripsi perusahaan masa depan. Itu tergantung pada kompleksitas, skala kegiatan perusahaan, dan ide bisnis presentasinya. Informasi dasar terdiri dari nama lengkap dan singkatan perusahaan dengan mencerminkan otoritas induknya, menunjukkan industri di mana bisnis dilakukan (produksi pertanian atau industri, ruang lingkup layanan yang disediakan, transportasi, konstruksi, dll.).
Langkah 2
Berikan referensi: tahun berdirinya perusahaan, lokasinya. Jelaskan struktur manajemen, daftar daftar departemen, berikan diagram interaksi dan subordinasi mereka. Sebutkan penyelenggara perusahaan, pemiliknya (pemilik dan manajer) yang memiliki dampak langsung pada stabilitas pekerjaan, citra di pasar.
Langkah 3
Jelaskan perusahaan berdasarkan bentuk kepemilikan (kota, negara bagian, swasta) dan aktivitas (LLC, OJSC, dll.) sesuai dengan pengklasifikasi bentuk kepemilikan All-Rusia (OKFS) dan pengklasifikasi All-Rusia untuk organisasi dan hukum formulir (OKOPF).
Langkah 4
Buat daftar kegiatan prioritas yang akan menghasilkan keuntungan paling banyak. Menjelaskan produk, menjelaskan tujuan, keandalan, dan kualitasnya, memberikan semua karakteristik teknis dan ekonomi yang diperlukan. Harap berikan informasi tentang lisensi yang tersedia dan persyaratannya.
Langkah 5
Laporkan jumlah karyawan, tingkat pembangunan infrastruktur (jasa transportasi, jaringan teknik); ikatan ekonomi (dengan pemasok bahan baku, konsumen). Bagian penting dari informasi tersebut adalah indikator keuangan dan ekonomi: nilai dana dan penjualan. Mengevaluasi semua jenis sumber daya: peralatan, inventaris, aset tidak berwujud, utang, dan dana sendiri.
Langkah 6
Tekankan tujuan kinerja utama dengan hasil kinerja yang dapat diprediksi. Mereka bisa sosial dan ekonomi, dan juga memiliki kerangka waktu yang berbeda. Adalah perlu bahwa tujuannya dapat diukur, sesuai dengan sumber daya, posisi perusahaan. Nyatakan dalam istilah kuantitatif, misalnya, dalam pendapatan dan laba penjualan (dalam%).
