Acara periklanan, presentasi, memasuki pasar baru, publikasi gambar di media - untuk mengatasi masalah seperti itu, diperlukan deskripsi aktivitas perusahaan yang berkualitas tinggi dan terperinci. Penilaian obyektif atas kinerja perusahaan merupakan elemen integral dari budaya perusahaan, yang menjadi dasar loyalitas klien dan personel perusahaan. Itulah sebabnya, pada setiap tahap pekerjaan perusahaan, perlu untuk mencirikan kegiatannya dengan benar.
Itu perlu
- - data statistik;
- - informasi tentang industri.
instruksi
Langkah 1
Lihatlah sekilas industri tempat Anda beroperasi. Berikan indikator umum utama, jelaskan perkembangan wilayah ini, prospek dan dinamika pertumbuhannya. Jika posisi Anda jauh dari yang terdepan, sebaiknya jangan fokus pada hal ini. Beri tahu kami tentang kecepatan perkembangan Anda, peningkatan volume, peningkatan basis klien Anda. Pastikan untuk menyebutkan hubungan bisnis dengan para pemimpin industri. Jika Anda dianggap sebagai pelaku bisnis utama di wilayah Anda, beri tahu kami tentang pengaruh Anda terhadap seluruh industri secara keseluruhan, serta tentang bekerja dalam skala nasional.
Langkah 2
Ceritakan dalam beberapa frasa singkat tentang pekerjaan perusahaan, misinya, dan tujuan utamanya. Cobalah untuk menekankan bagaimana perusahaan ini berbeda dari yang serupa. Sebutkan prinsip-prinsip dasar dan metode kerja, perhatikan inovasi dan pengetahuan, gambarkan struktur perusahaan.
Langkah 3
Kumpulkan semua informasi statistik tentang perusahaan Anda, yang akan menjadi dasar untuk menyusun presentasi. Jangan gunakan angka kering sebagai contoh: buat grafik atau diagram visual, berikan mereka komentar. Daftar indikator ekonomi yang paling signifikan.
Langkah 4
Pilih orang yang paling signifikan dalam organisasi. Cobalah untuk membuat daftar karyawan yang kontribusinya paling signifikan bagi perusahaan. Jika perusahaan telah ada untuk waktu yang lama, berikan perhatian khusus kepada "veteran" yang telah mengabdikan seluruh kehidupan kerja mereka untuk perusahaan ini.
Langkah 5
Ringkaslah pekerjaan untuk seluruh periode. Buat daftar pencapaian utama organisasi, daftar penghargaan, kemenangan, tender besar, atau penaklukan pasar baru.
Langkah 6
Pertimbangkan tujuan dan rencana jangka panjang organisasi. Terlepas dari tujuan karakteristik, perincian proyek masa depan akan memiliki efek positif pada citra perusahaan. Rencana segera akan membantu menarik investor baru, serta berfungsi sebagai motivasi tambahan bagi karyawan perusahaan.
