Neraca manajemen adalah neraca aset dan kewajiban suatu perusahaan, disusun untuk tujuan akuntansi. Ini berbeda dari neraca di mana item aset dan kewajiban, sambil mempertahankan logika pelaporan keuangan, disajikan sehingga mereka dapat dianalisis dari sudut pandang manajemen operasional dan jangka pendek perusahaan. Artinya, item neraca tradisional telah diformat ulang, tetapi pada saat yang sama prinsip keseimbangan antara aset dan kewajiban tetap tak tergoyahkan. Bagaimana cara menyusun neraca manajemen?
instruksi
Langkah 1
Pertama-tama, berikan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan berikut: mengapa Anda ingin menyusun neraca manajemen, siapa yang akan menjadi penggunanya, masalah apa yang perlu diselesaikan menggunakan jenis pelaporan manajemen ini. Ingatlah bahwa persiapan laporan membutuhkan waktu, jadi tentukan frekuensi dan waktu neraca manajemen.
Langkah 2
Kumpulkan atau dapatkan di departemen akuntansi neraca yang sudah jadi pada akhir periode sebelum yang direncanakan.
Langkah 3
Bagilah aset dan kewajiban neraca manajemen menurut jenis kegiatan:
- utama (kegiatan yang menghasilkan pendapatan utama), - keuangan, - investasi.
Langkah 4
"Mengikat" item neraca dengan jenis kegiatan. Misalnya: modal tetap - aktivitas investasi, termasuk aset (aset tetap) dan modal dan kewajiban (investasi). Modal kerja - terkait dengan kegiatan inti (operasi), termasuk aset lancar dan kewajiban lancar.
Langkah 5
Bandingkan item-item neraca yang disorot satu sama lain. Jadwalkan dengan tepat indikator keuangan apa yang diperlukan untuk analisis di perusahaan Anda. Sesuaikan neraca manajemen dengan kebutuhan pelaporan manajemen Anda.
Langkah 6
Buatlah neraca yang direncanakan untuk periode yang diadopsi oleh bentuk lain dari akuntansi manajemen. Pada akhir periode, buatlah neraca manajemen aktual, analisis penyimpangan dan penyebabnya. Jadwalkan tindakan untuk menghilangkan penyebab penyimpangan negatif dari indikator yang direncanakan. Angka tersebut menunjukkan perkiraan neraca manajemen perusahaan. Sampel ini hanya menunjukkan salah satu opsi untuk menyusun neraca manajemen dan tidak menunjukkan secara mutlak untuk semua perusahaan. Tapi mungkin pola ini akan memberi tahu Anda arah mana yang harus Anda gerakkan.
