Baru-baru ini, semakin sering di berita dan artikel tematik, Anda dapat menemukan konsep manajemen risiko. Dan sekarang banyak ahli berbicara tentang manajemen risiko sebagai sistem manajemen yang terpisah.
instruksi
Langkah 1
Setiap organisasi, baik itu perusahaan kecil dengan lima karyawan atau perusahaan multinasional besar, menghadapi risiko. Tentu saja, risiko yang dihadapi juga bergantung pada ukuran perusahaan. Untuk memahami manajemen risiko sebagai sistem manajemen, penting untuk menentukan tujuan perusahaan.
Langkah 2
Tujuan paling umum dari sebuah perusahaan adalah untuk mendapatkan keuntungan. Namun, perlu dicatat bahwa tujuan ini menyembunyikan tugas yang lebih dalam, yaitu pengembangan perusahaan, operasi yang stabil, ekspansi, dll. Setelah menerima keuntungan yang cukup, bahkan sebuah perusahaan kecil secara bertahap menginvestasikan dana yang diterima untuk pengembangan lebih lanjut. Dan dalam hal ini, mencegah risiko dan kemampuan mengelolanya menjadi tugas penting bagi setiap perusahaan.
Langkah 3
Manajemen risiko ditujukan untuk mengatur pekerjaan untuk mengurangi tingkat risiko dalam situasi ekonomi yang tidak pasti. Ini adalah keseluruhan sistem manajemen risiko, serta berbagai jenis hubungan: ekonomi, keuangan, hukum, dll. Manajemen risiko mencakup strategi dan taktik manajemen.
Langkah 4
Jika kita menganggap manajemen risiko sebagai sistem manajemen, maka dua subsistem dapat dibedakan di dalamnya: objek dan subjek manajemen. Objek manajemen dipahami sebagai risiko itu sendiri dan investasi modal yang berisiko, serta hubungan ekonomi antara entitas ekonomi. Contoh hubungan tersebut termasuk hubungan antara mitra bisnis, pesaing, pelanggan dan pemasok, dll. Subyek manajemen dipahami sebagai sekelompok orang khusus yang menjalankan fungsi objek.
Langkah 5
Melalui manajemen risiko, dimungkinkan untuk menentukan penyimpangan di masa depan dari hasil yang dihitung, setelah itu dapat dikelola. Namun, manajemen risiko yang tepat memerlukan distribusi tanggung jawab yang jelas baik di antara manajemen puncak maupun di semua tingkatan. Manajemen puncak harus secara bersamaan bertindak sebagai pemrakarsa penerapan sistem manajemen risiko dan badan pengendalian. Keputusan yang dibuat tidak boleh bertentangan dengan undang-undang, tindakan internasional, dan dokumen internal perusahaan.
Langkah 6
Saat ini, ada beberapa standar untuk manajemen risiko di berbagai negara di dunia. Ini termasuk: Standar Manajemen Risiko Federasi Asosiasi Manajer Risiko Eropa, Standar Manajemen Risiko Australia dan Selandia Baru, Kode Praktik Manajemen Risiko Inggris, ISO 31000: Manajemen Risiko 2009. Prinsip dan pedoman”dari Organisasi Internasional untuk Standardisasi (ISO).
