Pada awal 1990-an, pemimpin dunia dalam industri mereka adalah Motorola, Xerox, Kodak, dan pada awal 2000-an mereka kehilangan pijakan. Ada banyak contoh seperti itu. Hal ini menunjukkan bahwa strategi yang telah berhasil telah kehilangan kekuatan mereka dari waktu ke waktu. Untuk bertahan dan mempertahankan pangsa pasar, bisnis perlu mempertimbangkan lanskap persaingan yang berubah.
Strategi adalah rencana untuk memenangkan pasar dalam lingkungan yang kompetitif. Tanpa strategi, sebuah perusahaan hanya dapat menyesuaikan diri dengan tindakan para pesaingnya untuk mempertahankan posisinya. Dengan cara ini, tidak akan mungkin untuk menang ke segala arah. Dan begitu pesaing kuat muncul, akan ada kerugian besar.
Suatu strategi dapat dianggap kompetitif jika membantu menjaga keseimbangan dalam pencapaian dua tujuan secara simultan:
1) Untuk bertindak dalam kondisi saat ini lebih baik dari organisasi lain;
2) Membentuk dasar untuk kesuksesan pasar di masa depan.
Rahasia untuk bertahan hidup dan kepemimpinan adalah menjaga masa kini dan masa depan. Ini dapat dibandingkan dengan tindakan seorang atlet. Jika dia berlatih hanya untuk masuk sepuluh besar, cepat atau lambat dia akan tersingkir dari posisi ini. Akan ada saingan yang akan membangun proses pelatihan tidak hanya untuk keberhasilan saat ini, tetapi juga dengan target rekor baru. Perbedaan dalam pendekatan tampaknya halus, tetapi cara hidup dalam pilihan pertama dan kedua sangat berbeda.
Ini adalah kasus dengan organisasi. Perusahaan yang sukses menggunakan keunggulan kompetitif yang telah mereka capai sejauh ini untuk maju setelah beberapa waktu - setelah persiapan yang tepat - mengubah aturan main untuk semua peserta.
Untuk mencapai tujuan ini, Anda harus mematuhi sepuluh prinsip strategis:
• Strategi bukanlah perubahan satu kali dari sesuatu, tetapi proses yang berkelanjutan. Manfaat yang ada hari ini mungkin dibatalkan besok. Oleh karena itu, perlu untuk terus-menerus menganalisis prosedur internal dan eksternal untuk kepatuhan dengan situasi pasar.
• Rencana tindakan yang baik harus menciptakan peluang baru.
• Perubahan dalam perusahaan diperlukan untuk memanfaatkan keuntungan.
• Strategi menciptakan dan menerapkan perubahan yang harus sesuai dengan lingkungan pasar.
• Rencana tersebut harus terus beradaptasi dan berkembang.
• Untuk mencapai tujuan tersebut, perlu diciptakan nilai-nilai baru bagi konsumen.
• Penting untuk fokus pada masa depan.
• Perusahaan harus terus-menerus berusaha untuk mengungguli pesaing - untuk menjadi lebih cerdas dan lebih berhati-hati.
• Penting untuk bertindak agar lawan tidak punya waktu.
• Strategi harus dinilai dengan beberapa parameter dan memahami bahwa implementasinya tidak akan pernah menjadi tugas yang diselesaikan secara definitif.
