Kebangkrutan adalah hasil dari ketidakseimbangan keuangan. Meskipun penyebab langsung kebangkrutan adalah kekurangan uang tunai, ketidakseimbangan arus kaslah yang menyebabkan perusahaan meninggalkan pasar. Secara teori, kebangkrutan dapat dicegah - Anda hanya perlu menarik investor. Namun, dalam praktiknya, skema ini tidak selalu berhasil, oleh karena itu, solusi masalah harus didekati secara rinci.
instruksi
Langkah 1
Pertama-tama, Anda perlu menyimpan cadangan uang tunai. Ini adalah uang tunai yang akan menjadi penjamin keberhasilan Anda mengatasi krisis, dan ini adalah satu-satunya cara yang dijamin untuk menghindari kebangkrutan. Penyimpanan kas harus sedemikian rupa sehingga dapat mengimbangi biaya organisasi dari awal transaksi hingga saat perusahaan menerima pendapatan.
Langkah 2
Langkah selanjutnya adalah meningkatkan penghasilan Anda. Tinjau semua sumber penghasilan Anda dan jawab pertanyaan apakah itu dapat dioptimalkan. Jika ini adalah penjualan, maka mereka harus segera ditingkatkan, tetapi tidak dengan menurunkan harga, tetapi dengan meningkatkan margin, ukuran cek, konversi pembeli dan cakupan iklan dari audiens target. Harus dikatakan bahwa metode ini bersifat universal, dan dapat diterapkan tidak hanya untuk menetralisir tanda-tanda kebangkrutan, tetapi juga untuk memperkuat posisi perusahaan di pasar.
Langkah 3
Cobalah untuk meyakinkan pelanggan Anda untuk memberi Anda pembayaran di muka untuk menutupi biaya alih-alih membayar saat pengiriman.
Langkah 4
Waspadai pembayaran yang terlambat dan tagihan yang belum dibayar. Jika ada, maka harus diambil tindakan untuk mempercepat penerimaan uang.
Langkah 5
Setelah itu, mengurus pengeluaran. Optimalkan pembelian Anda terlebih dahulu - pasti banyak dari mereka yang dapat dibatalkan atau ditunda dalam situasi krisis. Tinggalkan hanya item pengeluaran yang dalam satu atau lain cara meningkatkan penghasilan Anda. Selain itu, mereka meningkat dalam jangka pendek.
Langkah 6
Pertimbangkan proses pencatatan perusahaan Anda. Apakah semua faktur diproses tepat waktu? Apakah ada masalah dengan penangguhan pendapatan karena kesalahan departemen akuntansi Anda?
Langkah 7
Bekerja dengan debitur Anda untuk mengembangkan rencana pembayaran. Terkadang hanya langkah ini yang dapat mencegah kebangkrutan suatu organisasi.
Langkah 8
Tinjau praktik pemasaran yang digunakan organisasi Anda. Dan ini bukan hanya tentang menginstruksikan staf pemasaran organisasi, tetapi tentang dialog dengan semua karyawan. Baik manufaktur maupun penjualan harus jelas tentang fitur dan manfaat yang membedakan produk atau layanan Anda. Berikan perhatian khusus untuk menargetkan upaya pemasaran Anda.
Langkah 9
Bekerja dengan optimalisasi staf dapat secara signifikan mengurangi biaya. Tentu saja, Anda tidak boleh langsung memecat karyawan - terkadang ini hanya dapat menimbulkan biaya tambahan. Namun terkadang rumor tentang kemungkinan pemecatan membuat karyawan bekerja jauh lebih efisien. Atau Anda dapat menjelaskan kepada staf prospek perusahaan, karena kebangkrutan adalah hal terakhir yang diimpikan oleh orang-orang yang bekerja di organisasi Anda.
Langkah 10
Pertimbangkan biaya pajak yang dibayarkan perusahaan Anda. Mungkin sistem perpajakan alternatif akan lebih rasional.
