Cara Membuat Rencana Anggaran Budget

Daftar Isi:

Cara Membuat Rencana Anggaran Budget
Cara Membuat Rencana Anggaran Budget

Video: Cara Membuat Rencana Anggaran Budget

Video: Cara Membuat Rencana Anggaran Budget
Video: cara mudah membuat Rencana Anggaran Biaya, breakdown item pekerjaan RAB 2024, Maret
Anonim

Salah satu aspek utama dari keberhasilan kegiatan perusahaan adalah anggaran yang disusun secara kompeten, yang berarti rencana keuangan tahunan organisasi. Dalam rencana ini, laporan laba rugi yang diproyeksikan dari perusahaan dibuat, serta rencana neraca dan kas yang diproyeksikan.

Cara membuat rencana anggaran budget
Cara membuat rencana anggaran budget

Itu perlu

  • -anggaran operasional berdasarkan kinerja tahun lalu;
  • - rencana pengeluaran, pendapatan;
  • - arus kas dan perkiraan saldo.

instruksi

Langkah 1

Anggaran diperlukan untuk merencanakan dan mengendalikan pengembangan dan kegiatan perusahaan. Pada tahap awal tindakan, itu adalah rencana, dan pada akhir tahun, alat kontrol dimana manajemen menentukan efektivitas pekerjaan.

Langkah 2

Secara konvensional dibagi menjadi dua kategori: saat ini dan keuangan. Saat ini, Anda perlu mencerminkan rencana penjualan (ini dianggap sebagai poin utama untuk menyiapkan anggaran), rencana produksi, perkiraan biaya langsung untuk bahan, biaya tenaga kerja, perkiraan biaya overhead pabrik umum dan penjualan dan administrasi biaya. Anggaran ini juga harus mencakup proyeksi laporan laba rugi untuk perusahaan. Dalam keuangan, rencana kas dan neraca yang diproyeksikan dikembangkan.

Langkah 3

Saat menyiapkannya, Anda perlu memiliki perkiraan penjualan, volume produksi yang diharapkan, perhitungan biaya produksi dan biaya operasi, arus kas. Ada dua pendekatan utama untuk penganggaran - inkremental dan non-incremental.

Langkah 4

Dalam kasus pertama, indikator tahun lalu diambil sebagai dasar dan ditingkatkan dengan indeks inflasi periode pelaporan saat ini. Yang kedua, tingkat perkiraan, data dari kontrak yang ditandatangani dan riset pemasaran digunakan.

Langkah 5

Pada tahap persiapan terakhir, manajemen harus menerima tiga bentuk utama: anggaran pengeluaran dan pendapatan, perkiraan saldo dan arus kas.

Langkah 6

Seringkali, banyak bisnis hanya dibatasi oleh anggaran pendapatan dan pengeluaran. Namun, untuk perencanaan yang lebih baik, diinginkan untuk memiliki ketiga bentuk tersebut. Formulir ini diisi berdasarkan anggaran operasi (produksi, penjualan, dll.). Itu disetujui oleh kepala dan kepala akuntan perusahaan.

Direkomendasikan: