Krisis bisa datang karena berbagai alasan. Misalnya, karena ketidakstabilan pasar secara umum, manajemen yang tidak efektif atau strategi pengembangan yang salah dipilih. Tentu saja, masalahnya jauh lebih mudah untuk dicegah daripada menghadapi konsekuensinya. Tetapi terjadi bahwa tindakan apa pun dari staf manajemen tidak dapat mencegah krisis. Dan kemudian Anda harus bekerja dalam kondisi yang sangat tidak stabil.
instruksi
Langkah 1
Mengurangi biaya di seluruh papan. Melakukan pembersihan personel. Memecat karyawan yang melakukan pekerjaan mereka dengan itikad buruk. Tanggung jawab mereka dapat dibagi di antara karyawan yang ada. Atau pekerjakan orang yang akan melakukan fungsi yang sama dengan lebih baik. Setiap orang harus melakukan pekerjaannya dengan sempurna.
Langkah 2
Memecat karyawan yang tidak dibutuhkan oleh perusahaan. Tidak ada gunanya menghabiskan uang untuk kegiatan yang sekunder bagi organisasi. Tidak ada gunanya mempertahankan staf besar jika Anda dapat mengelola dengan staf yang lebih sedikit. Di banyak organisasi, staf akuntan tidak perlu digelembungkan. Jika Anda memiliki situasi yang sama, tinggalkan hanya sejumlah kecil karyawan yang teliti.
Langkah 3
Kurangi biaya sewa jika tempat tersebut bukan milik Anda. Anda dapat menolak beberapa tempat atau bernegosiasi dengan pemilik tentang pengurangan biaya. Cobalah untuk meminimalkan tagihan listrik dan biaya alat tulis Anda.
Langkah 4
Pantau kinerja pesaing Anda. Mereka mungkin telah mengubah harga atau memperluas area aktivitas. Analisis seberapa besar Anda membutuhkan perubahan seperti itu. Memperkenalkan perubahan rasional ke perusahaan.
Langkah 5
Perluas area aktivitas Anda. Pikirkan tentang produk atau layanan tambahan apa yang dapat Anda tawarkan kepada konsumen. Menganalisis tingkat biaya dan pendapatan yang diproyeksikan. Jika perubahan terbayar dalam waktu dekat, masukkan.
Langkah 6
Jika Anda memproduksi barang apa pun, kurangi biaya pengemasannya. Misalnya, bahan yang lebih murah dapat digunakan.
Langkah 7
Mendorong penjualan. Hal ini dapat dicapai dengan mengubah sistem motivasi departemen penjualan. Tingkatkan persentase yang didapat setiap manajer dalam kesepakatan dan potong gaji mereka. Memantau departemen penjualan.
Langkah 8
Tingkatkan pembelanjaan iklan Anda. Cari peluang baru untuk meningkatkan kesadaran produk Anda. Pastikan untuk mempromosikan situs Anda di berbagai mesin pencari.
