Anggaran adalah skema pendapatan dan pengeluaran entitas tertentu (negara, perusahaan, keluarga), ditetapkan untuk jangka waktu tertentu, biasanya satu tahun. Anggaran adalah konsep yang paling penting dari kedua makroekonomi (anggaran negara) dan ekonomi mikro (anggaran pribadi dan keluarga, anggaran perusahaan).
instruksi
Langkah 1
Anggaran negara adalah rencana keuangan negara yang paling penting. Ini mencakup totalitas perkiraan semua departemen, program pemerintah, layanan pemerintah, dll. Ini menunjukkan kebutuhan yang harus dipenuhi dengan mengorbankan negara, serta sumber dana.
Langkah 2
Dari sudut pandang perusahaan, anggaran adalah rencana keuangan yang disepakati dan seimbang yang menggabungkan investasi dan kegiatan keuangan suatu entitas ekonomi dan memungkinkan Anda untuk membandingkan hasil yang diperoleh dengan biaya yang dikeluarkan untuk periode tersebut secara keseluruhan, serta sebagai bagian individunya.
Langkah 3
Anggaran sebagai rencana keuangan memiliki beberapa kekhasan. Itu selalu dikompilasi untuk jangka waktu tertentu, paling sering setahun. Anggaran konsolidasi dapat disiapkan untuk periode yang lebih lama - dari 3 hingga 20 tahun. Penganggaran didasarkan pada nilai proyeksi biaya dan pendapatan di masa depan. Proses kompilasinya agak rumit. Ini melewati beberapa tahap: dari perencanaan dan persetujuan hingga pelaksanaan dan kontrol.
Langkah 4
Dalam proses penganggaran, beberapa opsi untuk menyusun skema pendapatan dan pengeluaran dapat dipertimbangkan. Hal ini dilakukan untuk menelusuri kemungkinan opsi untuk perkembangan pasar dan situasi produksi. Sebagai aturan, anggaran tidak mencerminkan semua item pengeluaran, item yang paling mahal disorot. Setiap organisasi memiliki sendiri. Pada saat yang sama, ketika menyusun anggaran, harus diingat bahwa informasi di dalamnya harus sesuai untuk membuat keputusan manajemen.
Langkah 5
Saat mengembangkan anggaran untuk suatu perusahaan, perlu diingat tidak hanya tentang faktor internal (standar penggunaan sumber daya, sistem hubungan pembayaran), tetapi juga faktor eksternal (situasi pasar, tingkat harga, teknologi produksi), yang organisasi tidak dapat mempengaruhi. Dalam hubungan ini, sistem penganggaran di perusahaan besar agak rumit. Untuk keberhasilan pelaksanaan anggaran, mereka membutuhkan kontrol dan koordinasi tindakan yang ketat dari semua pelaksananya.
