Salah satu faktor yang mempengaruhi biaya adalah tingkat gaji pegawai. Ini adalah indikator yang sangat penting yang secara khusus diperhatikan oleh semua kepala perusahaan. Oleh karena itu, masalah pengurangan upah relevan bagi banyak manajer. Bagaimana cara mengurangi biaya tenaga kerja?
instruksi
Langkah 1
Pecat beberapa staf. Untuk melakukan ini, analisis jumlah personel, produktivitas tenaga kerja karyawan, kepatuhan tabel kepegawaian dengan kebutuhan perusahaan. Jika, sebagai akibatnya, ternyata bagian dari staf perlu dilatih kembali, dan beberapa harus diberhentikan, dengan mempertimbangkan fakta bahwa ketika seorang karyawan diberhentikan atas inisiatif majikan, yang terakhir berkewajiban untuk membayar orang yang terkena PHK tidak hanya uang pesangon, kompensasi untuk liburan yang tidak digunakan, tetapi juga pembayaran penghasilan rata-rata selama dua (dan dalam beberapa kasus - selama tiga) bulan. Selain itu, beri tahu karyawan tentang PHK setidaknya dua bulan sebelum pemecatan. Pecat karyawan karena pelanggaran sistematis terhadap jadwal kerja, karena mabuk, bolos, karena tidak konsisten dengan posisi. Tetapi pada saat yang sama, perlu diingat bahwa fakta-fakta pelanggaran disiplin harus dicatat dengan tindakan, memo, perintah penagihan. Fakta-fakta ketidakkonsistenan dengan posisi yang dipegang juga harus dicatat dengan bantuan perintah pemulihan untuk pekerjaan yang dilakukan sebelum waktunya atau dengan buruk, karena tidak melaksanakan tugas resmi, karena kelalaian terhadap mereka.
Langkah 2
Kurangi gaji kategori orang-orang yang gajinya tidak sesuai dengan pengembalian hasil keseluruhan - kandidat pemecatan yang sama, sebelum fakta pemecatan mereka. Selain itu, bayar orang dengan beban kerja parsial untuk jam kerja aktual atau untuk pekerjaan aktual yang dilakukan. Kapan kebutuhan untuk memotong upah muncul?
- pada saat restrukturisasi perusahaan dan/atau perubahan kepemilikan;
- saat merevisi tingkat biaya untuk meningkatkan daya saing produk dan layanan;
- ketika tingkat produksi turun;
- saat memperkenalkan teknologi baru dan rekonstruksi produksi, dll.
Langkah 3
Pindahkan pekerja dari sistem pembayaran berdasarkan waktu ke sistem upah borongan. Metode ini, bagaimanapun, dapat menyebabkan peningkatan biaya upah nominal. Namun pertumbuhan tersebut harus dibarengi dengan penurunan biaya produksi akibat peningkatan produktivitas tenaga kerja. Jika ini tidak terjadi, maka Anda telah menetapkan tarif per potong yang terlalu tinggi. Menyetujui transisi dari satu sistem pembayaran ke sistem pembayaran lainnya oleh Dewan Tenaga Kerja dan serikat pekerja.
Langkah 4
Mengurangi gaji: tingkat gaji dan tarif tarif. Dalam hal ini, jangan lupa untuk memberi tahu karyawan tentang hal ini setidaknya dua bulan sebelumnya. Harap dicatat bahwa karyawan berhak untuk tidak setuju dengan kondisi kerja yang baru. Kemudian, atas dasar ini, Anda berhak untuk mengakhiri kontrak kerja dengan karyawan tersebut lebih cepat dari jadwal.
Langkah 5
Kurangi waktu kerja perusahaan, lepaskan karyawan dengan cuti yang tidak dibayar. Dalam hal ini, pastikan untuk menerima aplikasi dari karyawan dengan permintaan cuti tersebut. Jika seorang karyawan menolak untuk cuti yang tidak dibayar, dan bengkel / departemennya tidak bekerja dengan keputusan administrasi atau karena alasan lain, maka Anda wajib membayar karyawan tersebut waktu istirahat paksa dengan tarif dua pertiga dari gajinya. gaji yang ditentukan dalam kontrak kerja.
