Volatilitas pendapatan mahal bagi organisasi. Memang, dalam hal apa pun, perlu untuk mempertahankan aparatur manajemen, real estat, dan sumber daya menganggur lainnya. Untuk mengatasi masalah tersebut, aliran pendapatan baru harus diciptakan.
instruksi
Langkah 1
Identifikasi periode boom dan bust dari sumber pendapatan Anda saat ini. Perubahan musiman dalam permintaan mungkin menjadi alasan penurunan. Alat tulis dijual lebih aktif sebelum tahun ajaran. Cokelat paling baik dibeli di musim dingin. Permintaan bahan bangunan meningkat dari musim semi ke musim gugur, dll.
Langkah 2
Hitung jumlah proyek yang dibutuhkan untuk mengimbangi penurunan. Jika aliran pendapatan tambahan dapat dibuat yang menghasilkan arus kas selama penurunan, total pendapatan proyek akan stabil sepanjang tahun. Pemilihan jenis barang/jasa yang berbeda perlu dilakukan agar tidak terjadi tumpang tindih resesi dalam beberapa bulan. Idealnya, akan ada sinergi antara semua bidang kegiatan. Anda dapat menggunakan beberapa gudang atau ruang kantor dan sumber daya lainnya, yang akan menghasilkan biaya yang lebih rendah.
Langkah 3
Temukan asisten dalam organisasi Anda yang bertanggung jawab atas proyek baru. Kami membutuhkan pemimpin yang dapat mengambil arah baru dari awal dan, jika perlu, saling menggantikan. Untuk mencapai stabilitas, banyak proyek tidak boleh bergantung pada satu orang. Bangun sistem yang bekerja tanpa partisipasi Anda.
Langkah 4
Buat jadwal untuk meluncurkan lini bisnis baru. Perhatikan perencanaan arus kas agar proyek baru menerima pendanaan tepat waktu. Kalau tidak, ide itu tidak akan terwujud.
Langkah 5
Pantau metrik utama untuk menghindari perbedaan kritis. Dalam hal keberhasilan implementasi rencana yang disusun pada langkah keempat, resesi dan kenaikan profitabilitas dari berbagai jenis kegiatan akan tumpang tindih. Ini akan mengurangi pemborosan sumber daya pada waktu henti, dan masalah stabilitas akan terpecahkan.
