Indikator fundamental dalam pembentukan harga produk adalah biayanya. Keuntungan organisasi secara langsung tergantung pada nilai ini. Itulah mengapa penting bagi setiap organisasi untuk mengetahui cara mengurangi biaya.
Itu perlu
- laporan analisis dari bermacam-macam yang tersedia
- laporan analisis biaya perusahaan
instruksi
Langkah 1
Pastikan proses produksi Anda berjalan lancar dan berkesinambungan. Hanya pembaruan produk yang konstan, penguasaan teknologi baru, otomatisasi proses produksi, dan komponen lainnya yang memungkinkan tidak hanya untuk meningkatkan proses pembuatan produk, tetapi juga untuk mengurangi biayanya.
Langkah 2
Perluas spesialisasi Anda atau tingkatkan penjualan Anda. Untuk perusahaan yang memproduksi produk dalam batch, biaya barang jadi lebih rendah daripada perusahaan yang memproduksi barang secara individual.
Langkah 3
Meningkatkan produktivitas pekerja. Ini dapat dicapai dengan memotivasi karyawan dengan insentif moral dan material. Produktivitas tenaga kerja juga dapat ditingkatkan dengan mengotomatisasi produksi. Produktivitas yang lebih besar akan menyebabkan biaya minimal per unit barang, dan, karenanya, menurunkan biaya.
Langkah 4
Mengurangi biaya bahan. Seperti yang Anda ketahui, efek yang baik dalam mengurangi biaya dicapai dengan menghemat bahan, bahan baku, listrik atau bahan bakar. Dimungkinkan juga untuk mengurangi biaya material dengan mengurangi biaya transportasi dan biaya pemeliharaan rantai pasokan (dari produsen ke konsumen).
Langkah 5
Mengurangi biaya pemeliharaan produksi atau pengendalian proses. Acara ini merupakan langkah langsung menuju pengurangan biaya. Mengontrol biaya perusahaan dan meningkatkan proses produksinya berarti menyesuaikan biaya produksi ke bawah. Biaya produksi harus menjadi objek analisis, yang hasilnya akan menjadi rekomendasi atau tujuan untuk kegiatan perusahaan selanjutnya.
