Pengurangan biaya merupakan cara yang efektif untuk meningkatkan keuntungan perusahaan, oleh karena itu manajemen biaya mendapat tempat khusus dalam manajemen keuangan. Hal ini diperlukan untuk mengurangi biaya secara bertahap, sementara strategi ekonomi harus diterapkan di semua tingkat manajemen.
instruksi
Langkah 1
Strategi ekonomi harus sepenuhnya dibenarkan. Sebelum memutuskan pengurangan jenis biaya tertentu, perlu untuk menganalisis secara komprehensif semua biaya perusahaan, untuk mempertimbangkan dinamika biaya untuk beberapa periode pelaporan. Jika peningkatan biaya ditemukan, maka perlu untuk menentukan penyebabnya. Peningkatan biaya dapat ditentukan secara objektif, misalnya, dapat dikaitkan dengan peningkatan biaya sumber daya.
Langkah 2
Pada tahap manajemen biaya selanjutnya, ada pencarian cadangan untuk mengurangi biaya, Anda dapat mengikuti jalur optimalisasi biaya produksi atau manajemen. Sangat sering, perusahaan menemukan dengan tepat cadangan untuk mengurangi biaya produksi dan penjualan produk. Untuk mengurangi biaya bahan baku dan bahan, Anda dapat mencoba menganalisis kebijakan penetapan harga pemasok Anda, menegosiasikan kembali persyaratan kontrak, atau mencari pemasok baru yang dapat menyediakan sumber daya dengan harga lebih rendah.
Langkah 3
Cukup sering, analisis mengungkapkan cadangan untuk mengurangi biaya overhead. Biaya overhead tidak berhubungan langsung dengan proses produksi, melainkan dihasilkan dalam proses pelayanan proses produksi dan sirkulasi, misalnya: biaya transportasi, biaya komunikasi, listrik dan internet. Untuk mengurangi biaya transportasi, alihkan beberapa fungsi ke perusahaan transportasi khusus. Untuk mengurangi biaya komunikasi, perlu untuk mengurangi jumlah karyawan yang dibayar untuk komunikasi seluler dengan mengorbankan perusahaan, serta membatasi panggilan jarak jauh. Untuk mengurangi biaya energi, perlu untuk menerapkan program penghematan energi yang komprehensif di seluruh perusahaan. Dalam beberapa kasus, biaya iklan dapat dikurangi. Anggaran iklan perlu direvisi jika biaya iklan tidak efektif dan tidak menghasilkan pendapatan tambahan.
Langkah 4
Di pabrik manufaktur besar, biaya limbah dapat terjadi. Untuk mengurangi biaya tersebut, perlu untuk menganalisis secara rinci proses teknologi, menemukan penyebab utama cacat dan mencoba meningkatkan disiplin teknologi dalam produksi.
Langkah 5
Cara lain yang efektif, tetapi seringkali menyakitkan, untuk mengurangi biaya adalah dengan memotong tagihan upah. Dimungkinkan untuk mengurangi biaya tenaga kerja dengan menurunkan gaji atau mengurangi staf. Pertimbangan harus diberikan untuk perampingan beberapa departemen. Beberapa jenis pekerjaan juga dapat di-outsource.
