Akhir-akhir ini, kita semakin sering mendengar kata "krisis", terutama dalam hal bisnis dan kewirausahaan. Tidak mungkin untuk menyangkal dampak negatif dari krisis, tetapi juga untuk melebih-lebihkannya. Di bawah ini adalah 10 kesalahan manajemen yang dapat disebabkan oleh kecemasan terhadap krisis itu sendiri.
… Memberhentikan karyawan yang efektif adalah cara cepat untuk memotong biaya. Apa berikutnya? Krisis akan berlalu, maka Anda harus merekrut orang baru yang harus dilatih lagi. Pilihan yang tepat adalah dengan menyetujui pengurangan gaji sementara dengan karyawan. Tetapi jika pekerjaan kecil diramalkan, maka mempertahankan staf manajer yang besar tidak akan bijaksana.
… Kita tidak boleh lupa bahwa kita hidup di dunia teknologi informasi, Internet, jejaring sosial, tempat konsumen dan penjual berkomunikasi, sehingga tidak masuk akal untuk menghemat TI. Tentu tidak perlu menambah biaya, melainkan mengoptimalkan yang ada saat ini dengan menganalisis efektivitas dana yang diinvestasikan.
… Sekarang pilihan terbaik bagi manajemen adalah secara aktif mencari cara, metode, dan peluang baru untuk memperluas kegiatan. Stagnasi adalah musuh bisnis yang mengerikan, dan terutama selama krisis, karena ini adalah jalan yang tepat untuk runtuh, karena jika tidak ada pembangunan, degradasi terjadi.
… Biaya akan sedikit berkurang pada awalnya, tetapi apa yang akan terjadi, misalnya, dalam satu tahun, ketika produk baru dan menarik dibutuhkan? Anda tidak akan memiliki apa pun untuk ditawarkan kepada konsumen dengan latar belakang pesaing yang berwawasan ke depan.
… Kecenderungannya adalah selama krisis, perusahaan memecat mantan manajer, yang berfokus pada pertumbuhan perusahaan, dan alih-alih menunjuk manajer lain yang akan mengurangi biaya dan memberhentikan karyawan. Faktanya adalah bahwa perubahan kepemimpinan akan menyebabkan sedikit banyak kelumpuhan perusahaan dan pertumbuhan lebih lanjut akan memakan waktu lama.
… Krisis akan berakhir suatu hari nanti, jadi lebih baik “menunggang kuda”, selangkah lebih maju dari pesaing.
Untuk sementara, tentu saja. Tapi tidak ada yang permanen selain sementara. Akan sangat sulit untuk kembali ke jalurnya setelah krisis. Keputusan yang tepat adalah fokus sebanyak mungkin pada proyek yang menjanjikan, sedikit melambat.
Ini tentang hal-hal kecil - air minum, makanan, pena, buku catatan, segala sesuatu yang merupakan bagian yang terlihat dari ruang kerja karyawan.
… Dalam krisis, pilihan terbaik adalah menyederhanakan struktur kabinet pemerintahan - ini akan meningkatkan kecepatan pengambilan keputusan.
Dalam krisis, manajemen biasanya mencoba mengurangi biaya, tetapi di sini kata pepatah: siapa yang memiliki informasi, memiliki dunia. Lebih baik untuk mengetahui segala sesuatu yang terjadi di pasar, dalam situasi yang tidak jelas Anda tidak perlu menghemat konsultan yang kompeten - manfaat dari informasi baru akan lebih dari uang yang dihabiskan untuk layanan konsultasi.
