Pada skala perusahaan, pertanyaan tentang bagaimana meningkatkan keuntungan dapat diselesaikan tidak hanya dengan meningkatkan omset dan peningkatan pendapatan yang sesuai - seperti yang paling sering terjadi pada perusahaan kecil. Henry Ford mengatakan bahwa uang yang diperoleh adalah uang yang disimpan. Oleh karena itu, untuk meningkatkan keuntungan di perusahaan, dimungkinkan untuk membangun pekerjaan seefisien mungkin dengan pengeluaran waktu dan sumber daya minimum, yang pada akhirnya menghasilkan pengeluaran yang tidak perlu.
instruksi
Langkah 1
Secara tradisional, tugas meningkatkan laba dalam suatu perusahaan dapat diselesaikan dengan mempengaruhi salah satu dari tiga elemen dalam sistem koordinat bisnis di mana setiap perusahaan beroperasi:
• volume pasar, • ukuran bagian perusahaan yang diduduki, • profitabilitas.
Namun, banyak literatur pendidikan dan kursus pelatihan dikhususkan untuk solusi dari dua masalah pertama, yang, pada kenyataannya, bermuara pada manajemen kompleks pemasaran di perusahaan. Pada saat yang sama, pertumbuhan profitabilitas karena optimalisasi sumber daya tidak tercakup secara luas.
Langkah 2
Tugas meningkatkan laba di perusahaan diselesaikan dengan menerapkan langkah-langkah berikut:
• Optimalisasi biaya saat membeli sumber daya;
• Optimalisasi biaya dalam pengelolaan sumber daya;
• Perbaikan proses bisnis / Optimalisasi biaya operasional.
Langkah 3
Dalam istilah praktis, optimalisasi biaya untuk pembelian sumber daya berarti pemantauan pasar pemasok secara konstan, kesepakatan tentang diskon, pasokan produk dalam jumlah besar dengan harga tetap yang telah disetujui sebelumnya (tidak termasuk efek inflasi), dan pencarian untuk pemasok baru (termasuk dari wilayah lain). Manajemen sumber daya harus efektif: pertama-tama, termasuk sistem akuntansi, pergerakan dan penggunaan sumber daya dasar. Menghilangkan pencurian dan kekurangan apapun.
Langkah 4
Memperbaiki proses bisnis dan mengurangi biaya operasi berarti mendefinisikan kembali hubungan yang telah terjalin dengan baik antar unit bisnis untuk meningkatkan efisiensinya. Efisiensi dalam hal ini berarti pengurangan maksimum waktu kerja yang diperlukan untuk membuat keputusan manajerial dan administratif, penghapusan fungsi duplikat yang tidak perlu dari departemen yang menghambat proses bisnis tunggal, serta optimalisasi biaya yang terkait dengan pembayaran tetap (utilitas, pajak, dll)).
