Rencana bisnis adalah program yang mencakup deskripsi tindakan perusahaan, informasi tentangnya, tentang produk, layanan, produksinya, pasar penjualan, serta informasi tentang efektivitas organisasi. Perencanaan yang kompeten berkontribusi pada pengembangan perusahaan, meningkatkan keuntungannya. Bertanggung jawab untuk mengembangkan rencana bisnis, karena pekerjaan selanjutnya dari organisasi Anda akan berkembang sesuai dengannya.
Itu perlu
- - tutorial
- - literatur metodis
instruksi
Langkah 1
Tentukan ide bisnis, yaitu apa yang sebenarnya ingin Anda lakukan. Nilai kemungkinan Anda untuk penerapannya dalam praktik.
Langkah 2
Tentukan tujuan Anda menulis rencana bisnis ini: tentukan urutan tindakan organisasi, pelajari permintaan konsumen, identifikasi sumber pendanaan. Tentukan penerima kepada siapa rencana Anda akan dikirim: bank, investor, atau dibuat hanya untuk penggunaan pribadi.
Langkah 3
Mempelajari informasi tentang kewirausahaan. Lihat buku teks, jika mungkin, dapatkan saran di pusat bisnis. Ini akan berguna untuk mengambil kursus bagi calon pengusaha. Di sana Anda akan diberikan informasi yang diperlukan tentang perencanaan bisnis.
Langkah 4
Buat garis besar kasar rencana bisnis masa depan Anda. Garis besar apa yang akan Anda tulis, di bagian mana untuk melakukan perhitungan.
Langkah 5
Mulailah bekerja lebih dalam pada setiap poin dari rencana tersebut. Di sini yang terbaik adalah meminta bantuan konsultan: pengacara, spesialis pajak, ekonom.
Langkah 6
Pastikan untuk meneliti permintaan konsumen. Semakin banyak calon konsumen yang diwawancarai, semakin dapat dipercaya informasinya, yang berarti jalannya kegiatan Anda di masa depan akan benar. Disarankan juga untuk mempelajari pengalaman kompetitor guna mengantisipasi kemungkinan kesalahan dalam bekerja.
Langkah 7
Membenarkan pilihan bentuk perusahaan (pengusaha perorangan, perseroan terbatas, dll.) Sebagai lampiran pada rencana bisnis, kumpulkan sebanyak mungkin informasi berbeda yang akan menunjukkan pengetahuan Anda dalam bisnis yang dipilih dan membantu Anda dalam pekerjaan Anda: daftar harga pemasok bahan baku, deskripsi teknologi produksi, jadwal pembayaran pinjaman, dll. Data ini akan berguna bagi Anda untuk perhitungan lebih lanjut. Di sini Anda juga menunjukkan perlunya lisensi, kondisi teknis. Dengan tidak adanya dokumen-dokumen ini, tunjukkan dalam kondisi apa mereka dapat diperoleh.
Langkah 8
Perkirakan sumber daya yang Anda miliki saat ini, apa lagi yang dibutuhkan, di mana Anda akan mendapatkan sisanya, dengan syarat apa.
Langkah 9
Tunjukkan jika ada kebutuhan untuk menarik tenaga kerja. Jika ada kebutuhan akan spesialis "langka", pikirkan tentang kondisi apa yang ditawarkan kepada mereka sehingga mereka lebih menguntungkan daripada pesaing.
Langkah 10
Menganalisis dan merencanakan kemungkinan biaya untuk listrik, air, komunikasi. Refleksikan perhitungan Anda dalam rencana bisnis.
Langkah 11
Seringkali aktivitas perusahaan tidak dimulai karena masalah dengan layanan lingkungan, sanitasi, dan pengawasan lainnya. Untuk mencegah hal ini terjadi, dalam rencana bisnis Anda, perhatikan apakah izin dari layanan ini diperlukan untuk menjalankan bisnis Anda.
Langkah 12
Tunjukkan kekuatan dan kelemahan bisnis Anda. Apa yang akan menjadi fiturnya, perbedaan dari perusahaan pesaing. Juga menilai kemungkinan risiko dan cara untuk mengatasinya.
Langkah 13
Berdasarkan riset pemasaran yang telah Anda lakukan, buatlah perkiraan optimis dan pesimistis terhadap kinerja perusahaan Anda. Ini diperlukan untuk, dalam kasus pertama, untuk melacak dinamika perkembangan perusahaan, dan yang kedua, untuk menilai kemungkinan kerugian, karena bagaimanapun juga akan diperlukan untuk membayar kembali pinjaman. Kegiatan pemasaran meliputi: identifikasi kemungkinan "ceruk" perusahaan, pengembangan barang dan jasa yang memenuhi persyaratan konsumen, pilihan metode untuk mempromosikan barang, menetapkan harga barang dan jasa, memilih pemasok, dll.
Langkah 14
Setelah pengembangan rencana bisnis, halaman judul ditulis dengan nama organisasi dan nama keluarga kepala, esensi proyek ditulis secara singkat, periode pengembalian ditunjukkan, serta oleh siapa dan kapan bisnis ini Jika rencana dikembangkan, maka akan lebih mudah bagi Anda untuk menyesuaikan tujuan, cara untuk mencapai tujuan, sarana yang diperlukan untuk pengembangan bisnis.
