Setiap proyek membutuhkan perencanaan. Mengumpulkan dana, terkadang cukup besar, membutuhkan distribusi yang hati-hati dan bertahap. Setiap tahap bisnis disertai dengan perbandingan hasil yang diinginkan dan dicapai, membuat keputusan untuk pengembangan lebih lanjut. Algoritme singkat akan membantu membuat rencana bisnis Anda, yang mencerminkan semua detail.
instruksi
Langkah 1
Nyatakan ide dan alasan keberhasilannya. Memulai bisnis Anda sendiri, Anda memilih aktivitas dalam implementasi yang Anda rencanakan untuk mencapai kesuksesan. Jelaskan secara rinci apa yang akan Anda lakukan, berikan alasan yang masuk akal untuk pilihan Anda, sebutkan alasannya.
Langkah 2
Tentukan klien Anda. Jelaskan pembeli potensial - jumlah, usia, profesi, jenis kelamin mereka. Buat daftar kemungkinan manfaat membeli produk atau layanan Anda, harapan apa yang dimiliki pembeli, berapa banyak yang bersedia dia bayar, dll. Untuk melakukan ini, Anda harus melakukan sedikit riset pemasaran - semua data harus mendekati kenyataan, cobalah untuk bernalar secara objektif.
Langkah 3
Menilai kinerja pesaing Anda. Jelajahi semua keunggulan kompetitif, analisis keadaan pasar, rasio penawaran dan permintaan, coba prediksi tindakan pemain yang ada saat memasuki pasar.
Langkah 4
Jelaskan semua tahapan promosi pasar. Mulailah dengan memutuskan iklan - apakah Anda berencana untuk mengomunikasikan diri Anda, kapan dan dengan cara apa. Pikirkan kebijakan harga Anda, metode menarik pelanggan, meningkatkan produk atau layanan Anda.
Langkah 5
Tunjukkan tahapan aktivitas Anda. Buatlah daftar kegiatan yang perlu Anda lakukan, yang menunjukkan perkiraan jumlah biaya. Refleksikan semua tahapan - menyewa tempat, biaya untuk pemeliharaannya, membeli barang, mempekerjakan pekerja dan pembayaran gaji bulanan, penyelesaian dengan pemasok, dll.
Langkah 6
Buat rencana pengeluaran dan pemasukan. Daftar semua pos pengeluaran dan penerimaan dana pada tanggal tertentu dalam satu bulan (setelah 5 atau 10 hari). Pertimbangkan tidak hanya keuntungan dari kegiatan di masa depan, tetapi juga kemungkinan opsi untuk berinvestasi dan menarik dana tambahan. Gabungkan kedua rencana ke dalam dokumen akhir keseluruhan dan nilai perspektifnya.
Langkah 7
Nilai rencana bisnis Anda. Setiap pengusaha pemula dapat membuat rencana bisnisnya sendiri dan mengevaluasinya menggunakan alat analisis. Pelajari dasar-dasar pengukuran kinerja bisnis dan lakukan sendiri.
