Setiap perusahaan modern yang memproduksi produk, menjual atau menyediakan layanan adalah sistem kompleks yang mencakup aset tetap, bahan baku, bahan, sumber daya keuangan dan tenaga kerja. Komponen-komponen sistem produksi ini harus digunakan dengan efisiensi maksimum. Fungsinya yang efektif dipastikan oleh aparat manajemen.
Siklus produksi, di mana sumber daya produksi terlibat, dibagi menjadi blok fungsional yang harus berinteraksi satu sama lain, melakukan tugas umum untuk semua. Struktur terpisah diperlukan untuk mengoordinasikan dan memandu upaya-upaya ini. Struktur yang sama harus menentukan arah pengembangan perusahaan, kebijakan pemasaran dan personelnya. Fungsi-fungsi ini dilakukan oleh aparat manajemen, yang dalam struktur setiap perusahaan dipisahkan dari unit-unit produksi.
Dalam suatu perusahaan, untuk mengelolanya, ada sistem manajer di berbagai tingkatan. Mereka ditugaskan ke semua departemen dan menyediakan komunikasi horizontal pada tingkat yang sama dan vertikal - dari manajer tingkat bawah hingga CEO.
Pemimpin tingkat junior, akar rumput, bekerja langsung dengan para pemain. Tugas mereka adalah mengatur, memastikan dan mengendalikan pelaksanaan tugas dan rencana produksi, penggunaan bahan baku dan pengoperasian peralatan. Ini adalah bagian terbesar dari aparatur administrasi. Manajer menengah berfungsi sebagai perantara antara manajemen senior dan pemimpin akar rumput.
Tingkat manajemen tertinggi adalah mata rantai terakhir, yang perwakilannya bertanggung jawab untuk membuat keputusan paling penting yang menjadi sandaran kegiatan perusahaan atau perusahaan. Merekalah yang bertanggung jawab atas kegiatan ini. Keputusan yang mereka buat, melalui manajer tingkat menengah dan bawah, dikomunikasikan kepada pelaksana langsung.
Struktur organisasi dan manajemen ini khas untuk setiap perusahaan di mana ada divisi dan departemen. Ini memungkinkan Anda untuk mengelola perusahaan dan semua eksekutifnya untuk memastikan proses ini melalui perencanaan, organisasi, motivasi, dan kontrol.
