Bagian penting dari setiap proyek bisnis adalah penilaian profitabilitasnya, yang dilakukan pada tahap persiapan. Kesalahan dalam hal ini dapat mengakibatkan kerugian finansial yang serius bagi pengusaha atau organisasi. Untuk menghindarinya dan berhasil dalam bisnis baru, Anda harus menganalisis rencana bisnis, menilai profitabilitas proyek.
instruksi
Langkah 1
Pertama-tama, Anda perlu menentukan jenis bisnis yang akan Anda lakukan dan mempelajari pasar. Misalnya, jika Anda berencana untuk mengatur produksi, menganalisis kebutuhan pelanggan potensial, mempertimbangkan semua kemungkinan risiko bekerja di bidang ini, mempelajari pasar yang ada secara mendetail, dan juga berkonsultasi dengan pengusaha sukses - ini akan membantu Anda menghilangkan kesalahan paling umum pada tahap mempersiapkan kasus baru.
Langkah 2
Setelah memutuskan jenis kegiatan dan mempelajari pasar, Anda harus mempertimbangkan dan mengembangkan kebijakan penetapan harga. Pertimbangkan kondisi pasar dan tetapkan harga yang wajar agar tidak melebihi daya beli calon pelanggan. Pembuangan yang wajar (jika mungkin) selama fase pengembangan bisnis baru akan membantu menarik pembeli dan menumbuhkan basis pelanggan. Kebijakan penetapan harga harus menjadi bagian wajib dari rencana bisnis ketika menganalisis proyek untuk keuntungannya.
Langkah 3
Setelah Anda menyelesaikan persiapan Anda untuk penilaian, yang terbaik adalah berkonsultasi dengan para ahli di bidangnya yang dapat membantu Anda mendapatkan analisis objektif dari rencana bisnis Anda. Berdasarkan studi menyeluruh dari segmen pasar tertentu dan berkat akumulasi pengalaman di bidang ini, analis profesional akan dapat memberikan penilaian objektif terhadap proyek Anda. Dalam kasus ekstrim, pekerjaan seperti itu dapat dilakukan sendiri, tetapi hanya jika Anda yakin dengan kemampuan Anda dan memiliki pengalaman dalam menjalankan bisnis yang sukses.
