Harga biaya hari ini adalah pertanyaan tentang keberhasilan setiap perusahaan. Dia memutuskan segalanya. Dan ini tidak berlebihan. Semakin tinggi persaingan di pasar, semakin kecil peluang untuk bertahan hidup bagi perusahaan dengan biaya produksi yang tinggi.
instruksi
Langkah 1
Mulailah dengan mengumpulkan informasi: ambil data dari beberapa periode terakhir tentang semua biaya yang dikeluarkan oleh bisnis Anda.
Langkah 2
Bagilah biaya menjadi biaya tetap nominal dan biaya variabel nominal. Kelompokkan data menurut jenis dan arah biaya. Misalnya, item biaya tetap untuk akuntansi: upah karyawan departemen akuntansi; akrual untuk upah karyawan departemen akuntansi; biaya alat tulis untuk akuntansi; penyusutan peralatan di departemen akuntansi; biaya untuk komunikasi seluler kepala akuntan, dll.
Langkah 3
Buat garis besar rencana untuk mengurangi biaya dengan mengurangi setiap jenis pengeluaran (perencanaan biaya). Mengurangi biaya dengan menghemat sumber daya. Hitung upah berdasarkan hasil kerja toko, departemen, brigade. Terapkan jenis bahan baru, teknologi baru.
Langkah 4
Memantau pelaksanaan rencana yang direncanakan untuk mengurangi biaya produksi dan memberi insentif kepada karyawan untuk hasil yang dicapai.
Langkah 5
Menerapkan sistem penganggaran di perusahaan - ini akan meningkatkan efisiensi manajemen sumber daya dan akan mengurangi biaya.
