Setiap bisnis yang sukses harus dimulai dengan perencanaan, diikuti dengan riset pasar. Riset pasar, segmentasinya, deskripsi pemain paling kuat dan menarik - semua ini pasti akan mengarah pada pemahaman tentang tempatnya. Menggambar potret konsumen potensial, mengidentifikasi preferensi audiens target, motivasi yang mendorongnya ketika membeli produk tertentu - semua ini juga membantu untuk tidak keliru dengan pilihan arah.
Itu perlu
- - Pendaftaran badan hukum;
- - rencana bisnis;
- - rencana pemasaran.
instruksi
Langkah 1
Mengembangkan ide bisnis, dengan kata lain, ide untuk bisnis masa depan. Itu harus layak secara realistis dan tidak bertentangan dengan undang-undang saat ini. Ada kalanya kenalan dengan suara bulat mengatakan bahwa gagasan memecahkan satu sen tidak sepadan dan bahwa bisnis seperti itu tidak akan pernah dipromosikan dalam hidup saya. Tetapi jika pada saat yang sama kita sendiri memiliki keyakinan bahwa segala sesuatunya dapat berjalan, kita harus bertindak. Seperti kata pepatah: "Lebih baik menyesali apa yang Anda lakukan daripada apa yang tidak Anda lakukan." Misalnya, di Amerika ada banyak perusahaan sukses yang melakukan hal-hal yang kita, para realis yang berpikiran jernih, bahkan tidak akan pernah bermimpi. Hanya satu contoh: perusahaan wig kucing memiliki omset $ 1,4 juta pada tahun 2010. Dengan kata lain, tidak peduli seberapa absurd ide Anda, jika dirancang dengan benar, dipromosikan dengan benar, dan disajikan kepada audiens target pada waktu dan tempat yang tepat, Anda telah menciptakan bisnis yang sukses.
Langkah 2
Buatlah rencana bisnis. Terlepas dari apa yang akan diproduksi atau dijual oleh perusahaan Anda, angka harus menjadi inti dari bisnis masa depan. Rencana bisnis selalu dimulai dengan bagian deskriptif, algoritmenya mungkin terlihat seperti ini: produk atau layanan - audiens target - mengapa dia membutuhkannya - mengapa dia akan membelinya dari Anda. Setelah menjawab pertanyaan-pertanyaan ini, pergi ke bagian produksi. Di dalamnya, jelaskan jenis sumber daya (keuangan, manusia, dll.) yang dibutuhkan untuk memulai produksi atau memulai kegiatan. Bagian ketiga adalah keuangan, itu mencerminkan biaya tetap dan variabel, perkiraan laba dari penjualan satu produk atau layanan, laba kotor, dll. Juga, di dalamnya, menyediakan perhitungan keluar ke titik impas.
Langkah 3
Daftarkan badan hukum. Tergantung pada jenis bisnis yang Anda pilih, sewa kantor atau ruang produksi. Dapatkan izin, jika perlu. Beberapa kegiatan memerlukan lisensi tambahan. Saat Anda memutuskan masalah organisasi, pekerjakan staf. Lebih baik untuk mempercayakan ini ke agen perekrutan, di seluruh dunia mereka mencoba merekrut outsourcing. Di sisi lain, itu semua tergantung pada ukuran kasing Anda. Lebih menguntungkan bagi perusahaan besar untuk membuat departemen SDM mereka sendiri.
Langkah 4
Kembangkan rencana pemasaran, yang juga dapat mencakup rencana penjualan. Meskipun kedua bidang ini tidak bersatu, keduanya sangat erat kaitannya satu sama lain sehingga pada prinsipnya dapat digabungkan di bawah konsep "pemasaran". Sangat penting bahwa rencana Anda berisi bagian tentang periklanan, PR, program loyalitas, dan juga langsung pada penjualan. Jika semuanya dilakukan dengan benar, kesuksesan dijamin.
