Perencanaan bisnis membantu Anda mengantisipasi potensi tantangan dan menghitung ambang ROI, menentukan periode pengembalian modal, dan melihat biaya yang akan datang.
Itu perlu
- - komputer;
- - buku catatan;
- - pena;
- - Kalkulator
instruksi
Langkah 1
Rencana bisnis memungkinkan Anda untuk menentukan tujuan bisnis masa depan dan ceruknya. Setelah menyusun dokumen penting ini, Anda akan dapat mengidentifikasi arah utama aktivitas Anda dan audiens target Anda. Rencana bisnis yang disusun dengan benar mencerminkan mereka yang bertanggung jawab atas bisnis masa depan dan menguraikan strategi tindakan.
Langkah 2
Biasanya, rencana bisnis berisi daftar barang atau jasa utama yang direncanakan untuk diberikan kepada pelanggan. Selanjutnya, Anda harus menghitung biaya produksi, penyimpanan dan distribusi mereka, serta biaya operasi. Data ini diperlukan tidak hanya untuk merencanakan anggaran, tetapi juga untuk menghitung periode pengembalian bisnis.
Langkah 3
Sesuai dengan maksud dan tujuan bisnis, komposisi karyawan perusahaan ditentukan, yang perlu ditarik untuk mengimplementasikan rencana tersebut. Secara paralel, tentukan persyaratan kualifikasi, pengalaman, keterampilan, dan kemampuan yang akan Anda berikan kepada karyawan perusahaan di masa depan. Lebih baik segera menentukan ruang lingkup tanggung jawab mereka dan menyusun deskripsi pekerjaan. Buat sketsa struktur organisasi perusahaan.
Langkah 4
Dalam rencana bisnis, perlu untuk mencerminkan tidak hanya biaya produksi suatu produk, tetapi juga harga yang harus dijual. Dalam menghitung biaya, seseorang harus fokus tidak hanya pada biaya, tetapi juga pada harga pasar rata-rata barang serupa. Untuk itu perlu dilakukan riset pemasaran guna mempelajari lingkungan persaingan. Merencanakan kegiatan yang diperlukan dan mencerminkan biaya mereka dalam rencana bisnis.
Langkah 5
Saat menyusun rencana bisnis, Anda harus memprediksi kesulitan masa depan yang mungkin Anda hadapi dalam pelaksanaan rencana Anda. Sisihkan jumlah tertentu untuk kontinjensi. Anda juga harus membuat cadangan tepat waktu, karena karena keadaan yang tidak terduga, implementasi rencana bisnis dapat ditunda.
Langkah 6
Lengkapi dokumen dengan rencana produksi, di mana Anda perlu mempertimbangkan alat kerja material apa yang akan Anda butuhkan. Pikirkan dan renungkan dalam rencana bisnis di mana dan berapa biaya yang Anda rencanakan untuk membeli peralatan dan peralatan yang diperlukan. Tunjukkan karakteristik utama produk masa depan.
Langkah 7
Dengan demikian, rencana bisnis adalah dokumen yang mencerminkan semua komponen bisnis: keuangan dan organisasi. Ini juga menunjukkan risiko bisnis di masa depan, informasi tentang pesaing, spesifikasi barang atau jasa yang akan dijual.
