Istilah "diversifikasi" biasanya digunakan oleh para pebisnis dan pebisnis ketika berbicara tentang perluasan ruang lingkup suatu perusahaan. Alasan dan tujuan untuk ini bisa sangat berbeda untuk perusahaan yang berbeda. Kata "diversifikasi" berasal dari bahasa Latin diversus - berbeda dan facere - untuk melakukan, secara harfiah: melakukan hal yang berbeda. Dengan demikian, diversifikasi dalam pengertian modern adalah jenis strategi, yang dengannya perusahaan memperluas jangkauan barang atau jasa, mengatur area kegiatan baru yang berfokus pada pasar baru.
Alasan diversifikasi
Mereka dapat didasarkan pada:
- keinginan tidak hanya untuk bertahan dalam lingkungan ekonomi yang sulit, tetapi juga untuk memperkuat pengaruh dan posisinya dalam persaingan yang ketat;
- pembentukan kelebihan keuangan yang melebihi tingkat yang diperlukan untuk mempertahankan keunggulan kompetitif;
- upaya untuk mengurangi risiko kewirausahaan dengan mendistribusikannya di antara berbagai bidang kegiatan;
- kemungkinan mendapatkan lebih dipaku daripada dengan peningkatan sederhana dalam volume produksi.
Misalnya, sebuah perusahaan alas kaki, dalam proses diversifikasi, mulai memproduksi tas tambahan, karena terlalu banyak pesaing - "alas kaki" - dibentuk di wilayah ini.
Namun, alasan diversifikasi dapat menjadi kebutuhan untuk menanggapi volatilitas situasi pasar, dan ekspansi logis dari produksi yang berfungsi normal, dan kebutuhan untuk memuat pekerjaan baru bagi orang-orang yang telah diberhentikan di perusahaan utama, dll.
Tujuan diversifikasi serupa dengan alasannya. Ini adalah keinginan yang sama untuk bertahan hidup, memperkuat posisi Anda di antara pesaing, mengurangi kemungkinan risiko, meningkatkan keuntungan, dll.
Jenis diversifikasi
Diversifikasi terkait. Definisi berbicara untuk dirinya sendiri. Untuk memperluas ruang lingkup kegiatannya, perusahaan mengembangkan area yang terhubung langsung atau tidak langsung. Artinya, ia menggunakan teknologi yang sudah diterapkan, bahan baku yang dapat dikembalikan dari produksinya sendiri, saluran distribusi (penjualan) yang mapan, kapasitas produksi yang ada, dll. Dengan kata lain, dengan diversifikasi terkait, perusahaan mengadopsi keunggulan yang telah dicapai dalam lingkup tradisionalnya yang biasa.
Misalnya, perusahaan manufaktur sepatu yang sama biasa membuang limbah produksi atau menyerahkannya ke organisasi lain. Dalam proses diversifikasi, limbah mulai masuk ke produksi tas, dompet, kotak kacamata, dll. Bermacam-macam telah berkembang, pekerjaan meningkat, dan keuntungan meningkat.
Diversifikasi tidak terikat adalah kebalikan dari diversifikasi terikat. Perusahaan sebagian "melangkah ke tanah yang belum dipetakan", yaitu mengembangkan area ruang bisnis yang benar-benar baru. Karyawan menguasai teknologi baru di bidang produksi (layanan) baru, mempelajari kebutuhan pasar lainnya. Diversifikasi jenis ini bertujuan, pertama-tama, untuk meminimalkan risiko (jika ada ketakutan akan runtuhnya bisnis yang ada) dan memperoleh keuntungan tambahan (jika ada kepercayaan atau setidaknya harapan bahwa barang atau jasa baru diminati di kalangan pengusaha). populasi).
Sebagai hasil dari diversifikasi yang tidak terkait yang dibenarkan dan berhasil dilewati, perusahaan yang sangat terspesialisasi berubah menjadi konglomerat besar yang terdiversifikasi, yang mata rantai penyusunnya tidak saling berhubungan secara fungsional.
Contoh mencolok dari diversifikasi yang tidak terkait adalah perusahaan minyak YUKOS, yang secara aktif menciptakan perusahaan yang bergerak dalam teknologi komputer, promosi jaringan lokal dan penyediaan Internet untuk divisi dan klien pihak ketiga, pemrograman, dll.
