Program target adalah seluruh rangkaian tindakan yang ditujukan untuk memecahkan masalah tertentu. Program semacam itu harus mengandung cara, sarana untuk mencapai tujuan. Dan ini belum tentu proyek negara bagian atau kotamadya - setiap organisasi dengan demikian dapat memecahkan masalah mendesak.
instruksi
Langkah 1
Menyusun program target dimulai dengan definisi tujuan dan sasaran yang harus sesuai dengan strategi pengembangan perusahaan. Ini bisa menjadi kampanye untuk menghilangkan memo, yang umumnya akan menghasilkan kualitas produk yang lebih baik dan biaya yang lebih rendah.
Langkah 2
Sebutkan nama program, objek perencanaan, waktu pelaksanaan, sebutkan lingkaran penanggung jawab pelaksanaan.
Langkah 3
Jelaskan masalahnya. Anda harus dengan jelas menunjukkan keadaan solusi untuk masalah sekarang, mengidentifikasi indikator kualitatif dan kuantitatif yang perlu penyesuaian serius. Tunjukkan persentase barang di bawah standar dengan persyaratan kualitas yang sesuai. Cari tahu apa penyebab pernikahan, bagaimana Anda bisa menghilangkannya.
Langkah 4
Buatlah daftar kegiatan yang bertujuan untuk memecahkan masalah taktis, dalam hal ini, untuk menghilangkan pernikahan.
Langkah 5
Tentukan sumber dan jumlah pendanaan yang ditargetkan berdasarkan periode. Jumlahnya harus ditentukan sebelum dimulainya program, dan lebih baik mengalokasikan dana untuk itu dalam dana terpisah. Volume biaya harus mencakup upah, pembelian barang dan jasa, termasuk biaya penelitian ilmiah, pembelian aset tetap dan aset tidak berwujud, dan sebagainya.
Langkah 6
Sebutkan hasil yang diharapkan dan identifikasi indikator spesifik berdasarkan pelaporan internal, yang dengannya Anda akan menilai efektivitas kampanye. Sangat penting untuk mencatat apa yang akan menjadi konsekuensi dari kelambanan tindakan ke arah ini.
Langkah 7
Berdasarkan semua pekerjaan yang dilakukan, buat paspor program target, di mana dengan jelas mencatat semua ketentuan utama. Serahkan dokumen ini untuk ditandatangani kepada pejabat dan berikan salinannya kepada pelaksana.
Langkah 8
Masuk akal untuk meluncurkan implementasi perusahaan target ketika dimungkinkan untuk mengontrol implementasi tindakan yang ditunjukkan dan penggunaan dana yang ditargetkan. Pertama, pertimbangkan apakah hasil akhirnya akan membenarkan uang yang diinvestasikan untuk memecahkan masalah; jika demikian, berapa banyak.
