Kontrol adalah proses integral dalam produksi apa pun, yang memungkinkan Anda melacak tidak hanya konsumsi bahan yang ditargetkan, tetapi juga kualitas pekerjaan di semua tahap. Semakin teliti dan cermat pengendalian produksi dilakukan, semakin baik pekerjaan karyawan. Bagaimanapun, semua orang menyadari bahwa mereka dapat secara pribadi bertanggung jawab atas pernikahan atau pemborosan materi yang tidak pantas.
Itu perlu
- - deskripsi rinci tentang proses teknis;
- - asisten dari bidang kegiatan terkait;
- - ahli independen.
instruksi
Langkah 1
Jika Anda adalah manajer sektor manufaktur besar, atau menjalankan seluruh perusahaan, maka Anda tentu memerlukan program pengendalian produksi. Ada beberapa alasan untuk kebutuhan ini. Pertama, kompleksitas dan sifat multistage dari proses produksi memungkinkan karyawan yang tidak bermoral untuk melakukan berbagai kejahatan.
Langkah 2
Kedua, jika terjadi cacat, sangat sulit bagi pelanggan untuk menemukan pelakunya. setiap departemen berusaha untuk mengalihkan tanggung jawab ke tautan sebelumnya. Dan tanpa adanya skema interaksi yang transparan, seringkali tidak mungkin untuk mengungkapkan kebenaran.
Langkah 3
Untuk menghindari masalah seperti ini, instruksikan para pemimpin departemen untuk menyusun rencana tindakan yang lengkap untuk setiap karyawan. Berdasarkan rencana ini, manajer lapangan harus membuat daftar pekerjaan yang dilakukan departemen ini.
Langkah 4
Tetapi aturan utama bisnis adalah tidak mempercayai siapa pun. Undanglah pakar dari luar untuk menilai kualitas, kredibilitas, dan validitas dokumen yang diberikan kepada Anda. Sangat mungkin bahwa salah satu bos yang tidak bersih dalam daftar pekerjaan departemen mereka akan menunjukkan sesuatu yang berlebihan atau, sebaliknya, "membebaskan" diri mereka dari tanggung jawab yang sulit.
Langkah 5
Beberapa spesialis yang Anda undang harus mengenal langsung area produksi, kekhasan pekerjaan masing-masing bengkel. Hanya ini yang dapat menjamin pandangan objektif tentang berbagai hal.
Langkah 6
Setelah semua daftar pekerjaan yang dilakukan telah diperbaiki, lanjutkan untuk membuat satu database. Tujuan utamanya adalah membuat proses produksi menjadi transparan. Mulai sekarang, kontrol akan dilakukan dalam dua arah - pemenuhan / tidak terpenuhinya kewajiban ini dan pelanggaran / kepatuhan terhadap peraturan internal (ini akan mencakup penentuan lokasi penyimpanan bahan baku, produk jadi, alat, pesanan di ruangan dan di wilayah yang berdekatan, dll.).
Langkah 7
Akibatnya, Anda harus mendapatkan gambaran rinci tentang daftar pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan dan peraturan internal. Program pengendalian produksi harus dirancang sedemikian rupa sehingga setiap inspektur dapat setiap saat, menurut manual ini, menilai kualitas pekerjaan departemen mana pun.
