Analisis manajemen yang kompeten memainkan peran penting dalam menjalankan bisnis apa pun. Keuangan, bermacam-macam, biaya - semua ini membutuhkan perhatian yang konstan dan penggunaan yang optimal untuk mencapai hasil yang lebih baik. Banyak keputusan dan struktur implementasi bergantung pada analisis bermacam-macam.
instruksi
Langkah 1
Biasanya diperlukan untuk menghitung berat jenis produk berdasarkan volume penjualan, serta jumlah yang terjual. Mengetahui kedua indikator tersebut, Anda dapat menentukan lokomotif penjualan dan barang yang ada dalam daftar harga untuk bermacam-macam. Juga, atas dasar informasi ini, keputusan manajemen strategis dibuat mengenai kebijakan bermacam-macam dan volume produksi atau penjualan di masa depan dari setiap kelompok barang.
Langkah 2
Untuk menghitung berat spesifik produk berdasarkan pendapatan, bagilah seluruh ragam menjadi beberapa kelompok produk. Tentukan berapa banyak pendapatan secara absolut berasal dari setiap kelompok produk. Kemudian bagi pendapatan masing-masing kelompok dengan total pendapatan. Ubah angka yang dihasilkan menjadi persentase.
Langkah 3
Untuk menghitung berat spesifik produk berdasarkan kuantitas, ikuti langkah yang sama. Bagilah bermacam-macam ke dalam kelompok barang serupa, barang menurut pemasok atau kriteria lainnya. Bagilah jumlah produk di setiap kelompok dengan jumlah total nama produk. Dengan demikian, Anda akan melihat grup produk paling banyak dan terkecil.
Langkah 4
Biasanya, lebih efektif untuk menghitung berat spesifik produk dengan bagiannya dalam pendapatan. Ini adalah dasar dari analisis ABC, yang memungkinkan Anda untuk menentukan kelompok produk prioritas tertinggi dalam keseluruhan struktur bermacam-macam. Ini juga menghasilkan pengelompokan barang menurut tingkat pengaruhnya terhadap hasil keseluruhan.
