Usaha menengah berbeda dari usaha kecil dan mikro tidak hanya dalam status. Pemilik perusahaan tingkat menengah paling sering disajikan dengan kondisi yang lebih loyal dalam pinjaman dan pembiayaan pemerintah.
Itu perlu
- - laporan departemen personalia untuk tahun tersebut;
- - strategi pengembangan usaha;
- - laporan Tahunan.
instruksi
Langkah 1
Analisis laporan tahunan perusahaan dan bandingkan dengan pekerjaan tahun-tahun sebelumnya. Lakukan analisis terhadap kekuatan utama bisnis Anda. Jika jalur Anda adalah produksi, maka Anda harus menganalisis pendapatan untuk tahun terakhir dan volume modal kerja.
Langkah 2
Menganalisis strategi pengembangan perusahaan untuk tahun-tahun mendatang. Jika program tindakan seperti itu tidak ada, dan manajemen sedang mengerjakannya, maka Anda harus mulai membuat dokumen semacam itu. Itu akan didasarkan pada data terbaru dari laporan tahunan. Menurut laporan departemen personalia, analisis kemampuan kolektif tenaga kerja, opsi untuk mengoptimalkan jam kerja, menyesuaikan tugas untuk bawahan dan kemungkinan dana upah harus dilakukan secara paralel.
Langkah 3
Jelajahi peluang bisnis untuk kepegawaian. Menurut undang-undang saat ini, untuk mencapai tingkat usaha menengah, suatu perusahaan harus mempekerjakan 101 hingga 250 orang.
Langkah 4
Menganalisis omset dan mencari peluang untuk meningkatkan laba tahunan perusahaan. Jika aktivitas Anda terkait dengan produksi, maka Anda juga harus menganalisis pasar penjualan, volume produksi, dan permintaan pasar konsumen. Jika Anda bekerja di pasar perdagangan atau jasa, maka riset pemasaran tentang permintaan konsumen dan studi menyeluruh tentang masalah peningkatan atau perluasan ruang ritel akan diperlukan.
Langkah 5
Gabungkan data yang diperoleh dan buat algoritme tindakan untuk meningkatkan penjualan, memperluas staf. Namun, ada kasus di mana perluasan produksi atau perdagangan tidak memungkinkan. Ini mungkin karena sejumlah alasan yang tidak bergantung pada manajemen perusahaan: kebijakan demografis yang rendah, arus keluar populasi, atau penurunan kesejahteraan konsumen. Dalam hal ini, manajemen perusahaan harus memikirkan pengembangan jenis kegiatan baru tanpa mengganggu arah utamanya. Mengingat kemampuan keuangan, perusahaan dapat dengan mudah memperluas stafnya, meningkatkan omset tahunan perusahaan dan mengkonsolidasikan posisinya di pasar. Kurangnya pendanaan dapat diatasi dengan menarik investor pihak ketiga, pemberi pinjaman dan bahkan partisipasi keuangan pemerintah. Namun, orang tidak boleh lupa bahwa perusahaan menengah, menurut undang-undang, tidak boleh memiliki lebih dari 25% dari investasi asing atau negara dalam modal tetap.
