Bagaimana Cara Menulis Anggaran?

Daftar Isi:

Bagaimana Cara Menulis Anggaran?
Bagaimana Cara Menulis Anggaran?

Video: Bagaimana Cara Menulis Anggaran?

Video: Bagaimana Cara Menulis Anggaran?
Video: Format Excel Rencana Anggaran Biaya (RAB) 2024, April
Anonim

Anggaran adalah dokumen yang merinci sumber pengeluaran uang. Ini bisa menjadi kekurangan ketika dana tidak cukup, dan surplus ketika dana masih ada. Bagaimana cara menulis anggaran?

Bagaimana cara menulis anggaran?
Bagaimana cara menulis anggaran?

instruksi

Langkah 1

Kumpulkan informasi yang Anda butuhkan. Temukan anggaran tahun lalu, jika Anda bukan perintis, dan pelajari celahnya dengan cermat. Juga putuskan apakah semua artikel sesuai untuk hari itu. Mintalah saran dari rekan kerja, misalnya, tentang pengeluaran besar yang akan datang dan prospek pengembangan perusahaan. Jika memungkinkan, konsultasikan dengan spesialis. Cari tahu juga jumlah karyawan, sistem remunerasi, termasuk. dan bonus, aturan yang diterima untuk pemecatan dan perekrutan karyawan. Pastikan untuk berdiskusi dengan manajer Anda masalah yang tidak dapat diselesaikan tanpa tingkat yang lebih tinggi.

Langkah 2

Buat anggaran. Mendefinisikan dan mengatur artikel dari dokumen utama: prakiraan penjualan, anggaran produksi, anggaran persediaan, anggaran biaya komersial, anggaran persediaan, anggaran untuk bahan baku, anggaran upah langsung, anggaran biaya produksi tidak langsung, anggaran biaya, anggaran pendapatan dan pengeluaran, perkiraan pendapatan, perkiraan saldo, proyek investasi dan anggaran arus kas. Berikan sedetail mungkin untuk setiap bagian anggaran inti Anda.

Langkah 3

Tulis anggaran waktu tertentu. Yang terbaik adalah mengkompilasinya selama satu tahun dan memecahnya berdasarkan bulan. Jelaskan kemungkinan solusi untuk masing-masing masalah. Jangan merinci pengeluaran yang tidak signifikan dalam artikel, misalnya pembelian penghapus untuk pekerja kantoran.

Langkah 4

Rancang anggaran sedemikian rupa sehingga item-itemnya mudah dibaca dan akan menjadi dasar pengambilan keputusan manajemen. Bagilah menjadi subkelompok dan atur dalam hierarki.

Langkah 5

Menyelaraskan tindakan dengan semua tingkat organisasi. Setiap karyawan yang bertanggung jawab untuk area kerja tertentu harus diberi tahu tentang tugas ke depan dan cara untuk menyelesaikannya.

Direkomendasikan: