Rencana bisnis apa pun adalah kartu nama pengusaha, karena di atasnya akan diputuskan apakah akan memberikan pinjaman bank kepada pengusaha ini, apakah layak menginvestasikan uang mereka dalam proyek ini. Oleh karena itu, Anda perlu memperlakukan penyusunan rencana bisnis dengan penuh tanggung jawab.
instruksi
Langkah 1
Tentukan tujuan dari rencana bisnis, untuk siapa Anda akan menulisnya. Artinya, pertama-tama Anda perlu menentukan tujuan penulisan rencana bisnis. Jika Anda menulis rencana bisnis untuk menarik investasi, maka strukturnya akan menjadi satu. Dan jika untuk pengembangan proyek baru, maka fokuslah pada hal lain. Tidak ada metodologi khusus untuk menulis rencana bisnis.
Langkah 2
Tulis tentang apa yang telah Anda capai sejauh ini, garis besar ide bisnis Anda. Poin ini harus diperhatikan tidak hanya ketika menarik pembiayaan eksternal. Anda akan membutuhkannya bahkan jika Anda menulis rencana bisnis hanya untuk diri sendiri. Mengetahui apa yang telah Anda capai membuatnya lebih mudah untuk merencanakan masa depan.
Langkah 3
Nyatakan tujuan utama proyek, beri tahu kami bagaimana Anda akan menerapkannya dalam praktik. Ini adalah poin terpenting di mana Anda perlu menjelaskan apa itu apa dan mengapa. Sangat penting untuk menguraikan apa yang akan Anda capai dengan proyek baru dan bagaimana caranya. Menentukan tujuan saja tidak cukup, Anda perlu menjelaskan secara rinci bagaimana mereka akan diperoleh.
Langkah 4
Hitung perkiraan keuntungan proyek, pembiayaannya, arus kas. Ini adalah poin tersulit dalam rencana bisnis, yang tidak selalu mudah bagi pengusaha. Pada saat yang sama, bagian ini perlu dipikirkan dengan baik, terutama jika Anda sedang menyusun rencana bisnis untuk menarik investasi.
Langkah 5
Tentukan sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan: orang, teknologi, dll. Ini harus dilakukan. Mungkin sumber daya yang tersedia tidak cukup untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
Langkah 6
Hitung indikator kualitatif dan kuantitatif dari rencana tersebut. Anda perlu menentukan bagaimana Anda akan mengomunikasikan implementasi rencana bisnis dan mengelola perusahaan ketika dijalankan. Paragraf ini menunjukkan penyesuaian yang akan muncul ketika rencana bisnis selesai, karena tidak mungkin ada orang yang berhasil melakukan segala sesuatu seperti yang tertulis.
