Jika Anda akan membuka perusahaan, maka Anda tidak dapat melakukannya tanpa rencana bisnis. Tidak perlu terintimidasi oleh kata-kata ini. Sebuah rencana bisnis tidak berarti menjadwalkan setiap sen dalam bentuk yang kompleks, tetapi hanya sebuah strategi untuk pengembangan ide bisnis Anda. Akan jauh lebih mudah bagi Anda untuk merencanakan dan menjalankan bisnis Anda sendiri jika Anda memiliki rencana bisnis yang dirancang dengan baik dan dipikirkan dengan matang. Anda mungkin juga membutuhkannya jika Anda mengajukan pinjaman dari bank atau dari investor.
instruksi
Langkah 1
Pertama, Anda perlu memutuskan apa itu rencana bisnis. Ini adalah rencana manajemen untuk perusahaan yang memperhitungkan strategi pengembangan, produksi yang menguntungkan dari produk atau layanan berkualitas, dan opsi pemasaran. UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) adalah organisasi yang mengembangkan strategi untuk pembangunan ekonomi, telah menyusun daftar bagian-bagian yang harus ada dalam rencana bisnis yang baik. Yang terbaik adalah dibimbing oleh mereka.
Langkah 2
Bagian ikhtisar dari rencana bisnis, atau ringkasan
Berikut menggambarkan pekerjaan utama perusahaan, esensi dari kegiatannya. Di bagian ikhtisarlah dasar rencana bisnis diletakkan, dan bagian lainnya hanya mengkonfirmasi dan membuktikan profitabilitasnya. Di sinilah investor dan bankir mulai melihat keseluruhan rencana, sehingga dapat dikatakan sebagai bagian paling efektif dari rencana tersebut.
Langkah 3
Deskripsi
Pada titik ini, berikan deskripsi perusahaan yang Anda miliki atau rencanakan untuk dibuka. Jelaskan tujuan dan strategi pengembangan perusahaan, indikator ekonomi dan keuangan, sistem manajemen perusahaan, jaringan mitra, cakupan geografis, deskripsi singkat tentang industri dan ceruk yang ditempati perusahaan di dalamnya. Inovasi dan teknologi, jika digunakan, juga pastikan untuk menunjukkannya. Bagian ini biasanya berisi daftar pemilik dan bentuk organisasi perusahaan.
Langkah 4
Karakterisasi produk atau jasa
Tunjukkan tidak hanya apa yang dilakukan perusahaan, tetapi juga evaluasi keunggulan dan daya saingnya, penetapan harga, keramahan lingkungan, kontrol kualitas. Terkadang salinan produk yang diproduksi disertakan.
Langkah 5
Analisis Pasar
Dalam dokumen ini termasuk riset pasar, ide untuk menarik pembeli dan pelanggan, daftar pendek pesaing, dan perbandingan produk mereka dan perusahaan Anda. Seringkali dokumen ini tumpang tindih dengan Rencana Penjualan, yang mencakup segala macam poin yang memengaruhi penetapan harga, jalur implementasi, dan fluktuasi musimannya.
Langkah 6
Rencana pengembangan produksi
Ini mencakup deskripsi proses produksi, biaya pemeliharaan dan personelnya.
Langkah 7
Rencana keuangan
Ketersediaannya sangat penting jika Anda membutuhkan investor atau pinjaman. Ini termasuk perhitungan dana yang awalnya dihabiskan, laba dan pajak, beberapa perkiraan situasi keuangan di perusahaan dalam waktu dekat. Secara kasar, Anda perlu menganalisis pelaporan penerimaan dan pengeluaran. Juga, tunjukkan waktu pengembalian proyek dan indeks profitabilitas.
Langkah 8
Penilaian sensitivitas terhadap fluktuasi keuangan
Ini mengacu pada perhitungan bagaimana keberadaan perusahaan akan terpengaruh oleh inflasi atau ketidakpatuhan terhadap persyaratan pembayaran pelanggan, faktor ekonomi lainnya yang berubah.
Langkah 9
Semua informasi yang Anda anggap perlu untuk dimasukkan ke dalam rencana bisnis, tetapi tidak sesuai dengan kategori yang ditunjukkan, termasuk dalam Lampiran. Juga, bagian ini, sebagai suatu peraturan, mencakup semua perhitungan dan tabel, sementara dalam rencana bisnis itu sendiri hanya ada perkiraan totalnya.
