Pengusaha cepat atau lambat mulai menghadapi kekurangan waktu untuk kehidupan pribadi mereka. Mereka tidak dapat meninggalkan bisnis bahkan untuk waktu yang singkat, dan beban ini meningkat sepanjang waktu. Tetapi dengan pendekatan yang tepat, Anda dapat mengatasi masalah ini.
instruksi
Langkah 1
Temukan orang-orang yang berpikiran sama yang terinfeksi dengan satu ide umum. tidak mungkin mengerjakan proyek besar sendirian, apalagi membuatnya bekerja untuk Anda. Temukan orang-orang yang memiliki pandangan yang sama dengan Anda dan bersedia mengikuti Anda. Anda harus memiliki satu visi dan konsep pengembangan bisnis. Tetapkan tujuan yang jelas dan jadwalkan tugas untuk mencapainya.
Langkah 2
Analisis semua area bisnis dan identifikasi area yang dapat diotomatisasi. Anda perlu meminimalkan intervensi manusia dalam proses bisnis. Misalnya, alih-alih menyewa 10 petugas kebersihan untuk membersihkan tempat gudang, cukup berinvestasi sekali dalam penyapu dan mempekerjakan satu orang. Pikirkan dalam nada ini tentang perusahaan Anda. Terapkan outsourcing di setiap area bisnis Anda yang memungkinkan.
Langkah 3
Delegasikan beberapa otoritas penting. Manajer kebutuhan bisnis, pemasar, pengembang, konsultan, dll. Secara alami, Anda tidak dapat mengetahui segalanya dan mengikuti segalanya. Tim Anda harus memiliki profesional yang hanya akan bekerja di satu bidang tertentu. Namun, sebelum menunjuk seseorang ke posisi manajerial, Anda perlu mengujinya selama masa percobaan. Ia harus menjadi orang yang dapat diandalkan, profesional dan bertanggung jawab.
Langkah 4
Arahkan sebagian modal Anda untuk berinvestasi. Berpikir tentang masa depan. Anda tidak dapat berada di pucuk pimpinan bisnis Anda sepanjang waktu. Anda harus selalu mencari cara untuk menciptakan sumber pendapatan pasif. Bisnis Anda akan memungkinkan Anda untuk menciptakan sejumlah modal yang dapat diarahkan ke pasar saham atau valuta asing. Tentu saja, ini bukan satu-satunya cara untuk berinvestasi, tetapi yang terbaik adalah memulainya.
Langkah 5
Siapkan manajer yang berpengalaman dan bertanggung jawab yang dapat menggantikan Anda setiap saat. Ini diperlukan baik untuk asuransi terhadap keadaan yang tidak terduga, dan untuk masa depan bisnis Anda. Mungkin Anda hanya ingin menjadi kepala organisasi, sementara direktur dan manajer akan menjalankannya.
