Investasi dalam analisis efektivitas perusahaan terbayar dengan sangat cepat, karena studi mendalam memungkinkan Anda membuat perhitungan pada tingkat yang berbeda secara kualitatif dan memilih arah perubahan yang akan membuat pekerjaan organisasi lebih efektif.
instruksi
Langkah 1
Pertama, sejak awal menetapkan tujuan analisis dengan benar dan jelas. Ini sangat penting ketika Anda akan melakukan outsourcing analisis kinerja ke pakar luar. Jika Anda mengerjakan analisis indikator sendiri, maka Anda dapat mengklarifikasi tujuan dalam proses penelitian. Namun, tujuan utama tetap harus ditetapkan sebelum dimulainya pekerjaan analitis. Tujuannya bisa berbeda, misalnya, untuk mengidentifikasi alasan tidak adanya pertumbuhan perusahaan yang direncanakan atau untuk mengidentifikasi alasan peningkatan bagian pengeluaran yang tidak direncanakan.
Langkah 2
Kedua, menganalisis kinerja objektif perusahaan. Ini adalah rasio kinerja, yaitu jawaban terperinci atas pertanyaan apakah perusahaan memenuhi tujuannya. Metrik produktivitas - apakah masalah diselesaikan dengan biaya tenaga kerja minimal. Analisis produktivitas melibatkan studi tentang kuantitas dan kualitas produk. Studi tentang profitabilitas memungkinkan Anda untuk menentukan profitabilitas atau unprofitabilitas perusahaan. Saat mempelajari intensitas energi, konsumsi energi untuk produksi diperkirakan, yang harus diusahakan seminimal mungkin. Keramahan lingkungan produksi juga penting, karena mempengaruhi sikap orang terhadap organisasi dan produknya, yang tidak dapat diabaikan dalam kondisi pasar.
Langkah 3
Ketiga, menganalisis kinerja subjektif organisasi. Sulit untuk menilai mereka secara kuantitatif, tetapi justru dengan mempertimbangkan faktor-faktor inilah yang memungkinkan untuk meningkatkan kinerja dan mengubah iklim mikro psikologis perusahaan, yang akan segera mempengaruhi produktivitas karyawan. Penting untuk mempertimbangkan aktivitas karyawan, kecenderungan mereka untuk merasionalisasi, pendekatan kreatif untuk memecahkan masalah. Yang paling efektif perlu didorong dan dirangsang secara finansial dan dengan peluang tambahan.
Langkah 4
Misalnya, beri mereka hadiah atas hasil proyek yang sangat sukses, bayar biaya olahraga jika bekerja untuk perusahaan menyiratkan kebutuhan untuk terlihat spektakuler. Pendekatannya harus individual, manajer harus terus-menerus mendiskusikan motivasi individu karyawan dengan spesialis SDM.
Cari tahu apakah karyawan puas dengan pekerjaan mereka. Keharmonisan tim dan stabilitasnya juga penting. Situasi dengan indikator subjektif harus diperhitungkan secara komprehensif dan keberpihakan harus dihindari. Misalnya, sebuah organisasi mempekerjakan seseorang yang tidak datang dengan proposal yang kuat dan tetap berada di belakang, tetapi memiliki kemampuan untuk menghibur dan menginspirasi pekerja lain yang lebih efektif. Ini berarti bahwa spesialis seperti itu perlu dihargai dan dirangsang bersama dengan orang lain.
