Bahkan pemain yang paling teliti dan kompeten pun harus dikontrol. Tetapi tim, yang terdiri dari orang-orang yang tidak berpengalaman yang tidak ingin bekerja, dan tim yang menyatukan para profesional yang senang bekerja, harus dikendalikan dengan cara yang berbeda.
instruksi
Langkah 1
Anda akan membutuhkan kontrol yang paling ditingkatkan atas bagaimana karyawan melakukan tugas mereka jika mereka sama sekali tidak termotivasi untuk bekerja dan tidak ingin melakukannya. Dalam hal ini, Anda akan membutuhkan setiap waktu untuk memberi tahu semua orang dengan sangat rinci apa yang harus dia lakukan dan katakan bagaimana dia harus mencapai hasilnya. Setelah itu, mintalah untuk mengulangi semua yang Anda katakan untuk memastikan bahwa mereka memahami Anda dengan benar dan tahu bagaimana menyelesaikan masalah.
Langkah 2
Dalam hal ini, untuk berada di sisi yang aman dan memperbaiki pekerjaan tepat waktu, lakukan pemeriksaan pada frekuensi tertentu atau di akhir tahap berikutnya. Hukuman harus mengikuti kegagalan untuk memenuhi tenggat waktu atau pelaksanaan perintah yang salah. Jika tidak, jangan lupa untuk mendorong karyawan, lebih baik secara finansial.
Langkah 3
Ketika di bawah kepemimpinan Anda tidak berpengalaman, tetapi berusaha untuk bekerja dengan baik, spesialis, maka mereka juga perlu menjelaskan secara rinci tugas itu sendiri dan metode pelaksanaannya, menginstruksikan dan membimbing mereka. Tapi ini tidak akan bertahan lama dan setelah beberapa saat kontrol ketat seperti itu mungkin tidak diperlukan.
Langkah 4
Jika Anda yakin bahwa karyawan tersebut, setelah mendengarkan dan memahami tugas Anda, akan mengatasi implementasinya sendiri, maka Anda dapat mengontrol pekerjaannya dengan hasil yang diperolehnya. Dalam hal ini, ada risiko pada saat terakhir untuk mengetahui bahwa tugas belum selesai, tetapi Anda mengenal bawahan Anda lebih baik dan akan mempercayai siapa pun yang Anda bisa.
Langkah 5
Hal ini diperlukan untuk mengontrol kinerja tugas oleh karyawan yang berkualifikasi tinggi pada tahap membuat keputusan kontroversial. Tim seperti itu bekerja dengan pengendalian diri dan Anda hanya perlu mendengarkan solusi yang mereka usulkan untuk masalah tersebut dan menyetujuinya. Kontrol, dengan demikian, bahkan dapat menyinggung orang-orang tersebut dan mengurangi motivasi mereka untuk bekerja. Super-pro tidak memerlukan kontrol sama sekali - Anda hanya dapat mengintervensi jika diminta.
