Menetapkan tujuan jangka panjang merupakan aspek penting dari perencanaan kegiatan setiap perusahaan. Tanpa ini, keberadaan dan perkembangannya tidak mungkin. Tugas tergantung pada misi perusahaan dan tujuan strategisnya.
instruksi
Langkah 1
Formulasikan tujuan bisnis Anda. Mereka bisa berbeda - peningkatan laba, kejenuhan pasar dan kepuasan kebutuhan konsumen dalam produk tertentu, peningkatan modal pemegang saham. Perusahaan, pada tingkat tertentu, berusaha untuk mencapai semua tujuan, tetapi satu atau lebih akan menjadi prioritas. Untuk menentukan tujuan terpenting Anda, pertimbangkan kebutuhan kelompok pemangku kepentingan mana yang paling penting bagi Anda. Ini bisa menjadi pemegang saham, kreditur, karyawan, konsumen, manajer, pemasok, otoritas, masyarakat secara keseluruhan.
Langkah 2
Pernyataan misi adalah pernyataan yang mengartikulasikan tujuan dan prioritas perusahaan. Ini adalah semacam dasar untuk menetapkan tujuan dan sasaran. Pernyataan ini harus menunjukkan bagaimana perusahaan berbeda dari yang lain. Tentukan dan tunjukkan area kompetisi. Ini memiliki beberapa komponen - industri, geografis, konsumen. Tuliskan apa yang diperjuangkan perusahaan, yaitu, tentukan arah strategis kegiatannya. Merumuskan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan apa yang harus dimiliki staf. Identifikasi kelompok orang yang kepentingannya dilindungi perusahaan sejak awal. Misi dapat didefinisikan baik dalam dokumen yang panjang maupun dalam frasa yang pendek.
Langkah 3
Merumuskan tujuan perusahaan. Mereka bisa jangka panjang atau jangka pendek. Bisa juga pasar, keuangan, produksi, tujuan organisasi. Misalnya, tujuan pasar mencakup peningkatan jumlah pelanggan atau penaklukan persentase pasar tertentu, peningkatan penjualan, dll. Tujuan produksi meliputi, misalnya, membuka cabang, membangun bengkel baru, mengembangkan dan menguasai teknologi baru. Tujuan keuangan termasuk peningkatan jumlah produk dalam hal nilai, penurunan biaya, peningkatan profitabilitas, dan penurunan biaya produksi. Tujuan organisasi berhubungan dengan personel. Ini adalah peningkatan jumlah karyawan dalam spesialisasi tertentu, peningkatan upah, dan penggunaan keputusan manajemen baru. Tujuan harus memenuhi persyaratan tertentu. Mereka harus dapat dicapai, spesifik, dan terikat waktu. Kriteria juga diperlukan untuk menentukan apakah perusahaan telah berhasil mencapai hasil yang diinginkan. Tujuan tidak boleh bertentangan dengan misi dan satu sama lain.
Langkah 4
Tentukan apa yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan jangka panjang Anda. Tugas adalah cara untuk mencapai tujuan. Misalnya, untuk mencapai peningkatan jumlah pelanggan, perlu meningkatkan jangkauan barang dan jasa, membuat cabang perusahaan di daerah terpencil, menguasai produksi jenis produk baru, mengembangkan dan melaksanakan kampanye iklan. Menguasai teknologi baru mungkin memerlukan peralatan baru atau pelatihan staf dalam kursus penyegaran. Setiap tugas jangka panjang dibagi menjadi beberapa tugas yang lebih kecil. Misalnya, untuk mengirim karyawan ke kursus atau seminar, perlu untuk memilih yang paling efektif dari beberapa seminar, mencari dana untuk membayarnya, mencari pengganti karyawan selama pelatihan. Dengan cara yang sama, tugas-tugas lain dibagi menjadi beberapa tahap.
