Di pasar, seorang pemimpin dari peringkat apa pun di satu tingkat atau lainnya harus mewakili organisasinya. Pada saat yang sama, penting untuk mempersiapkan deskripsi lengkapnya secara kompeten. Sangat penting untuk secara konsisten mensistematisasikan informasi yang paling penting tentang perusahaan dalam perencanaan bisnis: mitra dan investor membaca deskripsi perusahaan dengan sangat hati-hati.
instruksi
Langkah 1
Ruang lingkup deskripsi perusahaan menentukan kompleksitas, skala kegiatannya, dan maksud bisnis mewakili organisasi. Informasi utama berisi nama lengkap dan singkatan perusahaan, badan induknya disebut, industri tempat ia melakukan bisnisnya (industri, produksi pertanian, jasa, konstruksi, transportasi, dll.). Sertifikat diberikan: tahun berdirinya perusahaan, lokasinya. Dianjurkan untuk menunjukkan dengan jelas struktur manajemen, daftar daftar departemen, memberikan diagram subordinasi dan interaksi mereka. Penting untuk menyebutkan penyelenggara perusahaan, pemiliknya (pemilik), manajer yang menjadi sandaran stabilitas pekerjaannya dan citranya di pasar.
Langkah 2
Menurut pengklasifikasi bentuk kepemilikan All-Rusia (OKFS), setiap perusahaan dicirikan oleh bentuk kepemilikan (negara bagian, kota, swasta, dll.), Menurut pengklasifikasi bentuk organisasi dan hukum All-Rusia (OKOPF) - dengan bentuk kegiatan ini (OJSC, LLC, dll.) … Tunjukkan posisi-posisi ini. Selanjutnya, jelaskan kegiatan prioritas yang akan menghasilkan keuntungan paling banyak. Saat mengkarakterisasi suatu produk, penting untuk menggambarkan tujuan, kualitas, keandalannya, memberikan karakteristik teknis dan ekonomi utama, dan mematuhi persyaratan hukum. Penting untuk menunjukkan jenis kegiatan usaha perusahaan mana yang dilisensikan dan untuk berapa lama.
Langkah 3
Informasi tentang jumlah karyawan, tingkat pengembangan infrastruktur (jaringan teknik, layanan transportasi) penting; ikatan ekonomi (kedekatan pemasok bahan baku, konsumen). Bagian penting dari informasi adalah indikator keuangan dan ekonomi utama kegiatan: biaya aset tetap, penjualan. Dalam deskripsi, perlu untuk menilai semua jenis sumber daya: peralatan, inventaris, aset tidak berwujud, hutang, dan dana sendiri.
Langkah 4
Ketika menggambarkan suatu perusahaan, penting untuk menekankan tujuan utama dari kegiatannya. Dalam hal ini, tujuan dipahami sebagai hasil pekerjaan yang diprediksi. Tujuan mendefinisikan dan mendefinisikan secara spesifik bisnis. Tujuannya bisa ekonomi dan sosial, dalam hal waktu - jangka pendek, menengah dan panjang. Mereka harus dapat diukur, terkait dengan sumber daya, posisi perusahaan di pasar, dan harus dapat dicapai. Tujuan khusus harus dinyatakan dalam istilah kuantitatif - untuk penjualan, pendapatan, laba (dalam%), tingkat pertumbuhan volume produksi, layanan. Disarankan untuk membuat daftar perusahaan, organisasi yang telah menjalin kontak formal dan informal tentang pasokan bahan baku, penjualan produk, kerja sama di bidang kredit, audit, dll.
