Perencanaan keuangan adalah perencanaan sumber daya keuangan untuk perusahaan tertentu. Objek perencanaan tersebut adalah sumber daya keuangan. Perencanaan keuangan adalah proses kompleks yang berlangsung dalam beberapa tahap.
Bahkan, perencanaan keuangan direduksi untuk bekerja pada pembentukan rencana aksi tertentu dalam jangka waktu tertentu. Atas dasar rencana tersebut, kegiatan spesialis, serta divisi struktural perusahaan, dibangun. Rencana operasional dapat berupa jadwal atau rencana jaringan.
Teknologi perencanaan keuangan kegiatan berlangsung dalam beberapa tahap. Tahap pertama disebut organisasi dan persiapan. Pada tahap ini, prasyarat organisasi dan metodologis untuk kegiatan yang direncanakan selanjutnya sedang dibuat dan isu-isu penting sedang diselesaikan. Untuk mulai dengan, pengembang yang bertanggung jawab dari rencana keuangan ditentukan, serta waktu pengembangan dan persetujuannya. Setelah itu, pertemuan semua peserta dalam proses diadakan, tujuan dan sasaran perencanaan ditentukan. Juga, peserta diberikan semua informasi yang diperlukan untuk menyusun rencana keuangan.
Tahap yang sama pentingnya dalam perencanaan keuangan adalah pengembangan rencana. Pada tahap ini, tujuan dan sasaran organisasi sedang diedit. Maka menjadi perlu untuk memilih bentuk dan struktur rencana. Selain itu, struktur rencana harus sesuai dengan tugas organisasi tertentu. Untuk menentukan metode kegiatan apa yang akan dilakukan, perlu mempertimbangkan semua kemungkinan organisasi. Isu penting adalah pengaturan waktu peristiwa dalam kerangka rencana yang disusun. Untuk mengatasi masalah ini, Anda harus menggunakan formulir kalender dokumen kerja. Penggunaan formulir kalender akan membantu menghindari tumpang tindih. Setelah tenggat waktu ditentukan, pelaksanaan lebih lanjut dari rancangan rencana dilakukan sesuai dengan persyaratan perusahaan tertentu.
Pada tahap ketiga, rencana keuangan disepakati dengan semua pemangku kepentingan dan disetujui. Diketahui bahwa perencanaan keuangan terjadi pada beberapa tingkatan. Biasanya, pada tingkat strategis, manajemen perusahaan terlibat dalam pengembangan tujuan jangka panjang dan arah utama kegiatan keuangan. Pada tingkat taktis, perlu untuk mengkonkretkan tujuan dan sasaran utama di bidang strategi yang diadopsi.
Dasar perencanaan keuangan di organisasi mana pun dapat dianggap sebagai perencanaan operasional, yang menetapkan daftar tindakan spesifik.
