Metode pemasaran dan ekonomi modern memungkinkan untuk menilai risiko suatu perusahaan, mulai dari berbagai tujuan dan indikator. Apa pun analisisnya, ada baiknya memulai dengan hal-hal umum. Pada tahap awal, analisis SWAT adalah cara terbaik untuk menilai situasi dan membandingkan skor risiko dengan skor peluang pada tahap awal.
instruksi
Langkah 1
Memecah bisnis atau objek studi lainnya menjadi bagian-bagian penyusunnya. Untuk melakukan ini, gambarlah sebuah kotak, bagi menjadi empat kotak lagi sehingga Anda mendapatkan 2 kolom identik dan dua baris identik. Beri nama kotak kanan atas - Kekuatan;
Kotak kiri atas - Kelemahan;
Kanan bawah - Peluang;
Kiri bawah - risiko dan ancaman (Ancaman);
Langkah 2
Untuk menghitung peluang dan risiko bisnis, Anda perlu mengisi semua kolom yang tersedia. Dalam kekuatan, tuliskan semua yang dimiliki perusahaan Anda di lingkungan eksternal, dan kemudian di lingkungan internal. Misalnya: spesialis yang kompeten, pemahaman yang baik tentang konsumen, teknologi produksi yang unik, dll. Berikan semua poin tertulis satu poin, dari satu hingga tiga, tergantung pada pentingnya argumen ini (semakin penting, semakin tinggi angkanya).
Langkah 3
Pada bagian kelemahan, uraikan kekurangan dari objek yang diteliti di lingkungan eksternal dan internal. Misalnya: pelaku pasar yang lemah, dukungan iklan yang lemah, kurangnya rencana dan strategi untuk 3 tahun ke depan. Sama seperti di versi sebelumnya, berikan setiap argumen nomor antara satu dan tiga. Semakin banyak sisi lemah mempengaruhi objek yang diteliti, semakin besar jumlahnya.
Langkah 4
Tunjukkan dalam peluang yang tersedia bagi perusahaan peluang teoretis dan praktis untuk pertumbuhan, pengembangan, dan sebagainya. Misalnya, memperluas jangkauan layanan, banyak pilihan sumber daya, "konsesi" dalam undang-undang baru. Sama seperti di paragraf sebelumnya, berikan tanda Anda.
Langkah 5
Jelaskan risiko yang mungkin dihadapi perusahaan dan ancaman yang mungkin dihadapinya. Misalnya, persaingan ketat, peningkatan persyaratan pemasok sumber daya. Munculnya produk pengganti di pasar. Nilai pos.
Langkah 6
Cobalah untuk menilai semua poin secara memadai dan sejujur mungkin. Inilah yang membedakan satu manajer dari yang lain - kemampuan untuk menganalisis situasi dengan benar dan menarik kesimpulan yang tepat. Sekarang Anda perlu menjumlahkan skor "positif" dan mengurangi skor "negatif".
Langkah 7
Jika skor yang dihasilkan negatif, perusahaan berisiko, dan sangat berbahaya untuk mengambil langkah gegabah. Untuk mengatasi situasi ini, strategi harus dikembangkan untuk menghilangkan kelemahan dan mengubah peluang menjadi kekuatan.
Langkah 8
Jika hasilnya positif, perusahaan berada di zona makmur, dan mampu mengambil langkah-langkah berisiko tertentu.
