Seseorang dihadapkan pada perencanaan setiap hari dan setiap jam sepanjang hidup sadarnya. Baik itu rumah tangga, pekerjaan, perusahaan kecil, sederhana, perusahaan besar, atau seluruh industri - sebuah rencana sangat penting. Artinya, tentu saja, Anda dapat melakukan upaya seperti itu, tetapi itu tidak akan berakhir dengan baik.
Tampaknya apa yang lebih sederhana: masuk akal, bijaksana untuk mengelola rumah tangga, tetapi tanpa setidaknya rencana perkiraan, keluarga akan berulang kali "tidak sesuai" dengan anggaran. Maka sang istri tidak akan menahan godaan untuk mendapatkan perhiasan yang mahal, tetapi sama sekali tidak berguna. Kemudian suami akan membeli produk yang benar-benar salah yang dibutuhkan. Karena itu, pertengkaran dan konflik muncul. Tapi ini tidak terlalu buruk; akan jauh lebih buruk jika ternyata pinjaman yang diambil tanpa berpikir tidak ada yang bisa dikembalikan.
Dan organisasi, yang kepemimpinannya bertindak sesuai dengan prinsip "kita akan bertahan hidup tanpa perencanaan", tidak mungkin bertahan dalam persaingan. Hanya karena tidak akan punya waktu (atau tidak akan mampu, mana yang lebih tepat) untuk bereaksi terhadap situasi yang berubah dengan baik. Misalkan sebuah perusahaan dengan keras kepala terus memproduksi (atau mengimpor dari luar negeri) peralatan, yang permintaannya telah turun tajam. Dan perusahaan serupa, setelah menganalisis kebutuhan pasar, merencanakan transisi ke jenis peralatan lain tepat waktu dan melaksanakannya. Apa yang akan terjadi pada organisasi "keras kepala"? Itu akan bangkrut, atau, paling-paling, menimbulkan kerugian besar.
Atau, misalnya, sebuah perusahaan konstruksi, setelah memenangkan tender yang sulit, mulai mengerjakan pembangunan kompleks perumahan yang besar. Dan tiba-tiba ternyata dia tidak memiliki kesempatan untuk menyediakan semen dalam jumlah yang cukup untuk lokasi konstruksi. Karena karyawan departemen persediaan lalai dalam tidak merencanakan pengiriman bahan yang diperlukan ini. Mereka mengharapkan pemasok, tetapi mereka tidak memiliki volume tambahan semen gratis, semuanya sudah direncanakan sebelumnya dan dibayar. Agar tidak mengganggu waktu konstruksi, kami harus buru-buru membeli semen dari dealer, tentunya dengan harga yang jauh lebih mahal. Keuntungan yang diterima perusahaan konstruksi tentu saja akan lebih rendah.
Apa yang bisa kita katakan tentang industri yang menyatukan ratusan perusahaan sekutu. Terlebih lagi, perencanaan sangat diperlukan di sana. Karena kegagalan sekecil apa pun dalam pekerjaan salah satunya akan menyebabkan "demam" di rantai puluhan pabrik dan pabrik.
Jadi ternyata perencanaan merupakan hal yang mutlak diperlukan. Tanpa itu, Anda dapat dengan mudah menemukan diri Anda dalam posisi calon "jenderal", tentang siapa pepatah sinis telah lama terbentuk: "Itu mulus di atas kertas, tetapi mereka lupa tentang jurang. Dan berjalan di atas mereka!"
