Manusia, potensi kreatif dan tenaga kerjanya adalah nilai-nilai sosial terbesar. Karena "konfigurasi" kualitas pribadi dan keterampilan profesional yang berbeda, pencapaian orang dan kemampuan mereka untuk memberi manfaat bagi masyarakat tidak sama. Agar upaya setiap karyawan dihargai sesuai dengan martabatnya, calon karyawan dan orang-orang dengan tempat kerja yang stabil menjalani prosedur penilaian sosial.
Mekanisme regulasi personalia melibatkan identifikasi individu-individu yang berbakat dan menjanjikan untuk mengembangkan lebih lanjut apa yang telah diberkahi oleh sifat dan kemampuan mereka sendiri untuk bekerja. Pada saat yang sama, orang-orang yang kurang berprestasi (lebih malas, kurang inisiatif, tidak mampu belajar) tidak tetap berada di luar lingkup usaha tenaga kerja. Tekanan tim dan dorongan dorongan alami untuk perbaikan diri dapat meningkatkan kualitas staf.
Identifikasi, seleksi dan promosi pekerja yang layak adalah tanda-tanda kecukupan penilaian sosial. Itu tidak selalu hemat: hanya yang terbaik yang harus terlibat dalam produksi, ilmu pengetahuan, manajemen dan budaya, dan yang terburuk harus "dipotong", tetapi dengan syarat. Itu terletak pada kenyataan bahwa, tunduk pada pekerjaan pada diri sendiri dan penghapusan kesenjangan dalam pengetahuan, setiap pembawa tenaga kerja yang "disingkirkan" dapat mengambil tempatnya di antara para pekerja.
Penilaian sosial yang benar adalah dasar untuk pembangunan ekonomi. Penunjukan orang-orang yang tidak cocok untuk posisi kepemimpinan, bersama dengan mengabaikan pertumbuhan profesional dan pribadi karyawan tingkat bawah, merupakan pengawasan yang tidak dapat dibenarkan dari mereka yang membangun kebijakan personalia, serta indikator kecenderungan destruktif dalam sistem penilaian sosial. Kurangnya kompetensi personel manajemen lebih berbahaya bagi kesehatan ekonomi perusahaan atau lembaga pemerintah daripada kekurangan kecil dalam pekerjaan karyawan biasa. Oleh karena itu, mereka yang memiliki prasyarat profesional, komunikatif, pribadi untuk ini harus mengelola, dan bukan mereka yang menjadi beban tanggung jawab seorang manajer.
Penilaian sosial personel memiliki efek memotivasi. Misalnya, jika anak sekolah secara berkala diberi tugas, tetapi tidak pernah memeriksanya, anak-anak kehilangan keinginan untuk belajar, karena tidak ada yang mengevaluasi upaya mereka. Mekanisme yang sama bekerja di tempat kerja: ada hasil kerja, tetapi tidak ada penilaian yang buruk; tidak ada hasil, tetapi ada penilaian - sayang sekali; ada hasil dan penilaian - persis apa yang dibutuhkan karyawan untuk merasa dibutuhkan dalam produksi atau di sektor jasa.
Jika mekanisme "kerja - evaluasi - penghargaan atau kesalahan - perubahan positif" rusak, apa pun yang berkontribusi pada pekerjaan normal akan dalam bahaya. Tim yang erat akan berubah menjadi kerumunan yang tidak terorganisir, otoritas pemimpin akan terguncang, motivasi kerja yang rapuh akan hancur berkeping-keping. Seorang karyawan membutuhkan tolok ukur, panutan, dan peta jalan yang jelas, yaitu algoritme tindakan untuk melakukan tugas. Kurangnya penghargaan sosial menghalangi karyawan dari apa yang penting bagi mereka untuk berkembang secara profesional. Hasil penilaian mempengaruhi posisi pegawai dalam tim, pembagian remunerasi material sesuai prinsip keadilan sosial.
